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高校建设新校园项目组织机构管理的特点与建议 　　[摘要]建设工程管理可划分为组织管理、质量管理，工期管理，成本管理，合同管理等几大类。建设工程的多变形和独特性造就了每个工程组织管理机构（高校一般称作为工程建设指挥部）不能套用固定的模式，必须依据工程的工期，现场施工情况，工程规模等具体特点分析研究工程的管理策略，制定相应的组织管理机构。本文应用实例说明高校异地建设新校园项目组织机构管理的特点与建议。 　　[关键词]组织；管理；建设 　　中图分类号： TL372+.3 文献标识码： A 文章编号： 　　一、高校新校园建设项目组织机构的特点 　　（一）、充分利用学校人力和物力资源，建立科学专业的组织框架 　　我校辽宁科技学院异地建设新校园的项目于2005年通过了省发改委的批准，学校于当年即刻筹建项目管理组织机构。在组件项目管理组织机构时，本着有利于工程流畅实施，发挥校内专业技术资源优势，提高专业老师的实践水平，降低工程管理费用为目的，选择校内工民建专业、电气自动化专业、测量与采矿专业、法律事务专业、给排水专业的老师来担任工程管理人员，组成了高技术水平的管理机构。可以说，我校新校园建设项目，充分发挥了校园人力资源的优势，为工程建设的顺利进行奠定了良好的基础。各专业老师专业技术性强，工作严谨认真，识图能力强，在工程图纸的审核中，提出了很多建设性意见。 　　在物力资源利用上，学校