顾问式内训课程配置及模式解读.pptVIP

顾问式内训课程配置及模式 需求分析 课程配套 时间规划 师资力量 西杰优胜 需求分析 课程配套 时间规划 师资力量 西杰优胜 1、品牌种类繁多， 市场竞争压力大； 2、销售分散，地区 覆盖面广。 1、 管理权利执行 权分散； 2、 管理职能不明 确。 1、总部统一管理； 2、城市经理分地区负责； 3、城市经理协调沟通能 力不理想； 4、导购人员流失速度快。 1、员工心态定位； 2、领导层角色定位 认知； 3、领导力； 4、团队执行力。 组织理念改 善与组织能 力提升 单兵能力与 技能训练 《破解销售 管理实战 难题》 《高效 领导力》 《组织发展的团队建设 ——敏感度训练》 核心课程 行业特点 运营现状 营销体系 瓶颈阻力 需求分析 课程配套 时间规划 师资力量 西杰优胜 组织理念改 善与组织能 力提升 单兵能力与 技能训练 《破解销售 管理实战 难题》 《高效 领导力》 《组织发展的团队建设 ——敏感度训练》 1、领导方式 2、领导与团队协作 3、领导者自身提升 1、团际开发 2、有效合作 3、思维拓展 4、战略三角 5、沟通语言 6、团队个人训练 1、系统管理 2、销售管理模式 3、实战分析 核心课程 《破解销售 管理实战 难题》 《高效 领导力》 《组织发展的团队建设 ——敏感度训练》 专业讲授37.5% 案例分析25% 综合研讨37.5% 专业讲授50% 案例分析23.5% 小组探讨29.5% 1、系统管理 2、销售管理模式 3、实战分析 核心课程 需求分析 课程配套 时间规划 师资力量 西杰优胜 培训规划 课程实施 培训效果跟踪 评估与建议 1、调研访谈 2、课程调整与训练方案规划 3、课程审定 3.20~3. 30 1、高效领导力 2、组织发展的团队建设——敏感度训练 3、破解销售管理实战难题 1、后期跟踪访谈 2、采集调查分析 3、课程效果回访 1、数据分析评估 2、评估报告 3、建议与反馈 约35万人民币 培训规划 课程实施 培训效果跟踪 评估与建议 地面铺设地毯 室内隔音效果好 窗帘避光效果好 配备音控室 配备演讲台 场地要求 音响设备 1套 无线麦克风 4个 投影设备 1套 白板 1块 白板笔 若干 对讲机 3台 设备要求 横幅、易拉宝 讲义（课程大纲） 笔记本、签字笔 学员牌 互动游戏道具 医疗急救箱 茶水点心等 培训耗材 助理人员 课程助理 1名 培训助理 2~3名 协调人员 若干 场地人员配合 需求分析 课程配套 时间规划 师资力量 西杰优胜 伟老师 中国管理创新研究院高级研究员 北京大学中国企业家合作促进会南方分会常务理事 广东省企业管理咨询协会核心会员专家 PTT 国际职业培训师 中国企业联合会注册管理顾问师 组织发展（OD）系统整合战略顾问 WSD敏感度训练课程（团队/个人效率系统整合）创建者 周老师 销售实战培训师 中国职业经理人认证中心高级讲师 劳动社会保障部认证高级培训师 美国培训与发展协会（ASTD）认证培训师 需求分析 课程配套 时间规划 师资力量 西杰优胜 北京西杰优胜管理咨询有限公司 西安 广州 北京 长春 石家庄 我们的战略 我们的团队 我们的服务 我们的资源