关于流水生产组织的概述解读.pptVIP

18 19 19 21 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 Which station is the bottleneck? What is the effective cycle time? A C B D E F G H 2 3.25 1 1.2 .5 1 1.4 1 C (4.2-3.25)=.95 Idle = .95 D (4.2-1.2)=3 E (3-.5)=2.5 F (2.5-1)=1.5 H (1.5-1.4)=.1 Idle = .1 Task Followers Time (Mins) A 6 2 C 4 3.25 D 3 1.2 B 2 1 E 2 0.5 F 1 1 G 1 1 H 0 1.4 A (4.2-2=2.2) B (2.2-1=1.2) G (1.2-1= .2) Idle= .2 Station 1 Station 2 Station 3 Example of Line Balancing: Determine the Efficiency of the Assembly Line Group Technology:Benefits 1. Better human relations 2. Improved operator expertise 3. Less in-process inventory and material handling 4. Faster production setup Group Technology:Transition from Process Layout 1. Grouping parts into families that follow a common sequence of steps. 2. Identifying dominant flow patterns of parts families as a basis for location or relocation of processes. 3. Physically grouping machines and processes into cells. 重组工序原则： 1）组合工序工时不大于节拍； 2）组合工序符合工步顺序原则； 步骤：①列出所有可能作为第i工序的工步组合方案； ② 求各编组方案后剩余时间可能组成的最少工作地数； Ski = 第i工序，第K编组方案的可能最少工作地数； 全部工步 1、2、5 1、2、6 3、5 4、5 5、7 3、8 7 7 10 9、10 11 3、9 4 4、8 10、11 5 9 5 10 5 6 8 5 5 7 5 8 6 6 5 10 5 10 5 9 7 6 6 6 6 10 6 4 6 5 4、计算流水线所需配备的工人数 手工操作流水线 i 工序上所需的工人数： Pi =Sei Wi g 其中：Wi =i工序每一工作地上需同时工作的人数； g = 流水线每天工作班数； 整条流水线所需人数：Pα=∑ Pi 设备加工为主的流水线： b = 流水线后备工人的百分比； fi = i 工序工人的看管定额； 5）确定运输方式和装置 强制节拍流水线： 连续式工作传送带； 脉动式工作传送带； 分配式工作传送带； 自由节拍： 传送带，滚道、滑道、平板运输车，这类运输装置容许工序间储存一定的在制品； 粗略节拍： 滚道、滑道；吊车、叉车、手推车、平板车等。 确定传送带长度、速度： 传送带速度：V=l/r(米/分） 6）流水线平面布置： 7) 流水线标准工作指示图表 规定工作起止时间，统一休息时刻； 2、多对象流水线组织设计 1） 可变流水线 (1) 节拍： 代表产品法：选择一种产品为代表产品，其他产品折算成代表产品产量后相加，以 代表产品表示的计划总产量计算节拍。 例：某可变流水线生产A、B、C三种产品，计划月产量分别为2000、1875、1857件，各产品单件作业时间分别为40、32、28分，两班制，月有效工作时间为24000分，试确定各产品生产节拍。(设A为代表产品). 1）计算以代表产品表示的计划产量： Q=QA+QBεB +QCεC =2000+1875×32/40 +1857×28/40 =4800(件) εi = ti / t代表;； 2）求代表产品的生产节拍： rA=24000/4800=5(分/件)； 3）求其它产品