管理的力量解读.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * （三）分析与改进 根据知识产权方针、目标以及检查、分析的结果，制定和落实改进措施。 * * 七、《企业知识产权管理规范》概括总结 who: 全员参与为前提，老总挂帅是关键。 what: 建章建制建规程，定岗定责定机构。 why: 整合资源谋发展，规范管理求效益。 where: 研发立项人才事，生产进货和销售。 when: 日常工作贯始终，经营活动事前行。 how: 战略导向适现状，执行检查常改进； 事事建章有记录，人人知晓怎样做。 * * 第五部分 工作建议 * * 一、对企事业单位的建议 建议： 积极参与不落伍，提前行动争先进。 标准文本细研读，各项内容要理清。 工作安排做计划，宣传培训要先行。 贯标不为走形式，过程之中长本领。 要求： 各试点企事业单位，可结合自身情况，认真研究贯标工作，提前做好贯标准备工作。 * * 感谢聆听！ 天津市知识产权专利管理处 宋国忠 电话* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * （四）信息资源 编制形成文件的程序，规定所需要的控制： 建立住处惧渠道，及时获取所属领域、竞争对手的知识产权信息； 对信息进行分类筛选和分析加工，并以有效利用； 在对外信息发布之前进行相关审批； 有条件的企业可以建立知识产权信息数据库，并有效维护和及时更新。 关键点。 建立预警机制，并进行知识产权预警； 知识产权信息检索与分析的体系和文件记录； 知识产权信息库的建设情况。 * * （四）信息资源 信息运用事例1：对知识产权危机事件的预警和应急过程主要包含四个阶段： 搜集相关的知识产权信息； 分析与识别收集的信息； 对所得到的分析结果进行危机评价； 启动应急工作小组，制定并实施应急方案。 * * （四）信息资源 信息运用事例2：研发工作中专利信息的运用： 策划设计阶段。进行现有技术分析：科技、专利文献信息等。行业技术路线、竞争对手的技术路线、专利密集点等。 研究开发阶段。进行现有专利评估，专利规避，新方案的三性判断，专利信息动态跟踪并及时研讨。 试产评价阶段。上市知识产权风险评估处理，专利保护小结。 产品上市队段。卖点的再认识及专利保护，专利无效中的现有技术支持。 * * 四、基础管理 是知识产权管理的核心内容，包括六个方面： 一是获取； 二是维护； 三是运用； 四是保护； 五是合同管理； 六是保密。 * * （一）获取 1、企业根据知识产权方针目标，制定获取知识产权的工作计划，明确获取的方式和途径。 2、在获取知识产权前进行必要的检索。 3、保持知识产权获取记录。 4、保障职务发明创造研究开发人员的署名权。 关键点 企业要根据自身特点制定完整的知识产权管理规划和战略； 企业要建立整套知识产权获取机制和流程； 企业要在立项前进行必要的知识产权检索和分析； 企业定期进行知识产权文献检索和跟踪； 企业要保留知识产权获取、检索的所有完整记录。 * * （二）维护 建立一套完整的知识产权申请组织程序和文档管理方案。 以专利为例，专利申请组织程序包括：申请素材挖掘、申请决策和申请准备。 专利文档应包括：未申请专利的技术文件档案、审查程序中的专利申请文件档案、已获授权的专利文件档案、专利许可转让文件档案、专利质押文件档案、专利诉讼无效文件档案等。 编制形成文件的程序，规定建档、评估、变更、放弃所需的控制。 关键点 企业建立完整的知识产权维护制度； 企业建立完整的分类分级管理制度； 企业建立各节点的评估程序。 * * （三）运用 涉及五个方面： 一是实施、许可和转让； 二是投融资； 三是企业重组； 四是标准化； 五是联盟及相关组织。 * * （三）运用 1、实施、许可和转让 合理运营知识产权，有条件的可以评估知识产权的产品销售的贡献。 针对企业作为让与方和受让方分别设定调查内容。 专利转让需要事前对专利技术的市场前景、法律状态、转让方式和转让价格等进行综合考量。 专利许可（独占、独家、普通、分许可、交叉、专利池、强制）实施前，要结合被许可企业的实施能力、市场需求、技术的先进程度、许可策略和许可价格等进行综合分析评估。 关键点 积极实施本企业知识产权； 建立完备的知识产权许可和转让审批管理流程； 对知识产权许可和转让进行必要的评估。 * * （三）运用 2、投融资。知识产权投融资主要包括两种形式，一是知识产