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基于石油炼化企业特性的财务管理思考方式刍议 　　摘 要：随着改革开放的不断推进与深入，我国石油炼化行业市场竞争日趋激烈，为了争取自身长远发展，越来越多的石油炼化企业在追求生产效益的同时开始关注财务管理。对于石油炼化企业而言，财务部门本身并不能直接创造经济价值，但其却是决策者制定企业发展规划的依据来源。知识经济时代将财务管理上升至企业管理的重要一环，增强财务管理，提升企业管理水平，正逐步成为石油炼化企业管理者的普遍共识 　　关键词：石油炼化企业 财务管理 　　一、石油炼化企业特性的财务管理目标 　　1预算管理。预算管理是石油炼化企业财务目标管理工作的第一步，是实现其他管理的前提。石油炼化企业在制定某一阶段经营计划时，首先应对前一季度的财务管理工作作出详细总结，指出上一阶段工作中存在的问题与不足，对已有工作成果加以分析整理，对企业经营过程中的收支情况进行认真核算，着眼当前经营实际，放眼未来，结合企业财务现状，初步确定企业财务管理目标，强化预算管理，优化石油炼化企业资源配置，进而扩大生产 　　2资金控制。资金的控制与管理是石油炼化企业财务管理的重中之重，传统企业经营模式下，由于资金管理不当导致石油炼化企业财务出现漏洞等问题的情况时有发生，情节严重的甚至可能造成企业倒闭，这种情况在新闻上并不罕见。新形势下石油炼化企业管理者应高度重视资金控制，将财务管理贯穿于企业经营的各个环节之中