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增强项目成本意识 提升项目盈利空间 　　随着工程建设行业市场的日趋规范，施工企业间竞争加剧。施工企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟立于不败之地，就必须既要为业主提供优质工程，又要采取措施有效控制成本，在确保工程项目质量的前提下，实施降本增效，实现项目预期效益，这是施工企业成功经营的根本所在。 　　项目成本意识必须贯穿整个项目管理的始终。项目成本控制管理通过以下三个阶段性目标来进行项目成本的过程控制管理。 　　一、项目前期的成本管理 　　（一）从合同签约环节进行控制。从签订工程合同开始就重视成本的管理，在签订工程合同时要深入细致研究，既考虑合同价格，从源头消除亏损，又考虑合同条款的严谨性，避免因签订合同失误而造成资金和成本双重损失。比如，签订工程量清单合同时要计算准确，对业主暂时不能准确提供工程量清单的工程合同，要留出活口；签订费率合同时要费率清晰，套用定额明确、全面，对无定额项目的施工作业内容要事先给出约定，确定好解决合同额的程序；签订总额包干的工程合同时要充分考虑到今后物价上涨因素，尤其是燃油、人工费、建筑材料价格的上涨因素。在合同签约时要扣除不能计算到营业收入中的甲方供料的虚假数额，不能出现大合同、小收入的现象。即合同签约额要与所报量的施工产值口径相一致，也就是说甲方不能出据税票的甲供材料额，在签订工程合同时要扣除甲供材料额，不能包括在合同签约数额内，以提高合同的含金量