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如何做好施工总承包管理的探讨 　　 摘要：工程项目管理在建设领域的理论和实践中，已经奠定了自己重要的地位，在过去的20年内，建筑工程项目管理在我国经济建设和城市化进程中，得到了广泛的运用和巨大的发展。本文主要介绍了施工总承包项目管理机构设置和职责，并详细的探讨了如何做好施工总承包管理。 　　关键词：施工总承包；管理； 　　 中图分类号：TE42 文献标识码：A 　　引言 　　工程施工总承包是目前建筑施工行业向前发展的一个大趋势，做为总承包企业，只有充分研究施工过程中可能发生的各种问题，加大对总包和分包单位监控与协调管理，建立、健全各项管理制度，才能使施工总承包管理真正行之有效。 　　1、施工总承包项目管理机构设置和职责 　　项目经理部是施工项目管理的机构，它是由项目经理在企业法定代表人授权和职能部门的支持下按照企业的相关规定组建的、进行项目管理的一次性的现场组织机构，承担项目实施的管理任务和目标实现的全面责任。 　　项目经理部应由项目经理领导，接受组织职能部门的指导、监督、检查、服务和考核，并负责对项目资源的合理使用和动态管理，项目经理部应在项目启动前建立，并在项目竣工验收，审计完成后按合同约定解体，建立项目经理部应遵循下列步骤。 　　根据项目管理规划大纲确定项目经理部的管理任务和组织结构。 　　根据项目管理目标责任书进行目标分解与责任划分。 　　确定项目经理