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如何加强我国建筑工程管理 　　【摘要】随着建筑工程市场经济的快速发展，过去的经济市场的竞争已经转换成了工程质量管理的竞争。工程管理是每一个建筑单位都需要努力做好每一个项目管理的重要工作，同时也是建筑工程管理的一个重要的组成成分。因此，提高建筑工程管理和控制对于整个项目的研究与开发变得非常重要，是建筑工程管理企业的生存和发展的根本。我国建筑工程技术管理贯穿在建筑工程的各个阶段中。因此，运用管理的智能，促进建筑工程技术的开展，科学、合理的组织技术工作，建立好技术秩序，从而可以保证建筑工程能够如期的、高效率的完成工作，同时国家的建筑技术和进度、质量、经济等达成统一。 　　【关键词】建筑工程管理；探讨；措施 　　1.建筑工程管理在日常工作中出现的问题 　　1.1建筑工程管理的制度不完善，不健全 　　就我国现在的市场经济情况来看，我国建筑工程管理的日常工作中，建筑工程管理的制度不完善、不健全是最为突出的一个问题。完善的工程管理制度必须要建立功能健全的工程管理机构和部门，并且就工程管理的实际工作需求来分配不同的工作人员，来满足工程管理中出现的各个项目管理的具体工作要求。但是大部分的建筑工程管理的企业都是为了节约成本、减少人员的开支，从而大量减少建筑工程管理的各个项目部门，以及建筑工程管理的专业人员。这样就会导致建筑工程管理的人员和部门的缺乏，甚至还会存在不同管理部门身兼数职的现象。因