广州市危运行业安全管理培训解读.ppt

4、突击与持久的关系 既要完成上级检查、安全月活动、专项活动、事故案例教育等突击性任务，同时，还要持久做扎实过细的工作。从制度上、纪律上、时间上、形式上、教育上等方面逐步建立一套机制。 5、硬件与软件的关系 安全生产中的硬件与软件是指装备与管理两个方面。搞好安全生产没有先进的装备不行， “硬件”的提高，为搞好安全生产打下了坚实基础。同时，我们也应狠抓“软件”建设，深化安全管理，狠抓员工培训，促进素质提高。 3、偶然与必然的关系 任何一起看似“偶然”的事故，其背后都蕴含着事故发生的“必然”规律，都能找到发生事故的根源。安全工作必须从基础工作入手，从管理工作抓起。 7、独唱与合唱的关系 安全管理部门在安全中担负着重要责任，它在安全生产中起着领唱作用。在它的带动下，经过各个部门的通力合作和全体员工的共同努力，才能共同唱好安全生产这首歌。安全工作是一项综合性管理工作，离开任何一个部门，任何一个专业都是不行的。 必须齐抓共管。 6、大事与小事的关系 安全生产无小事。 不排除小隐患就可能变成大隐患；不解决小问题就可能变成大问题；不处理小事故就可能变成大事故。 “小题大作，大题特作”，时刻绷紧安全生产这根弦。 （五）安全生产管理的重要性 安全管理 管理到位 管理不到位 不一定不出事故 一定出事故 事故 事故原因 现场 不安全因素 设备 不安全状态 人 不安全行为 人 现场 设备 事故发生的最终原因是管理不力 消除安全生产管理缺陷 消除物的不安全状态 控制人的不安全行为 人 物 管理 安全 管理 （六）安全生产管理管什么？ 消除环境的不安全因素 环境 安全 管理 人 物 环境 管理 控制人的不安全行为 违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的问题，这是事故多发的痼疾。 控制物的不安全状态。 设备设施缺乏日常的维护保养、检修监测，设施设备的相关部件和部位老化、失修、失控，设备设施本身存在设计、安装等技术缺陷和问题，极易造成群死群伤等恶性事故。 消除环境的不安全因素。 恶劣天气、地势特点以及周边不安全环境等，如不加以有效的控制和防范，都极易引发事故。 消除管理上的缺陷 思想不重视、责任不明确、制度不健全、管理不到位，必将造成企业心存侥幸、思想麻痹、管理混乱、隐患叠出，因此而造成事故也就成了一种必然，就安全生产工作的特点而言，这一点是防范事故重点中的重点。 （七） 安全生产管理如何管？ 分担责任 建立安全管理机构 建立安全生产责任制 规范行为 建立健全安全生产规章制度 建立健全安全生产操作规程 积极开展安全教育培训 疲劳驾驶有感.swf “酒精考验”的干部.swf 疲劳驾驶有感.swf “酒精考验”的干部.swf 保障有力 完善安全生产条件 落实隐患治理 重在落实 落实安全检查 现场安全监督管理 严格考核到位 1、抓住“核心” 管安全 企业内部什么事最难管？ —— 人有思想 —— 人 1）人有思想，有性格，有情绪，千差万别，千变万化； 2）人员作业流动性大，监督、指导难； 3）人员素质较低，离行为习惯的要求差距大。 为什么很难管？ 管理好人，就管好安全生产的核心！ 安全意识 90% 安全技术 10% 2、安全事故的人为因素 生产事故 人为责任事故 82%以上 机械设备原因 不到8% 其他原因 不到2% 人为责任事故 82%以上 1） 缺乏应有的安全技术知识 安全操作规程不熟悉，产生误操作，忽视安全和警告；私自拆除安全装置，使用不安全设备；由于经验不足，在紧急情况下缺乏应急能力；对可能发生的事故完全无知等等，应加强对员工的培训。 2） 侥幸心理或冒险心理 加强安全检查和监督力度，严格遵守操作规程，加强尊守劳动纪律，经常进行安全培训，做到班前讲安全、班中检查安全、 班后总结安全。提高职工安全意识，减少事故发生。 3、人为因素的各种表现 3）人们主观预见能力的局限性 通过学习增加知识，多进行案例分析，及时总结经 验，逐步修订、补充、完善安全操作规程，防止类似的机械安全 事故的发生。 4）人的精神状况可能出现的疏漏 经常了解员工身体及精神状况，及时调整，让员 工在最佳状态下工作。另外要增加安全设施，即使产生误操作也不 会造成事故的发生。 5）其他人为原因 其他主观原因还有安全规章制度不健 全，劳动纪律松弛，对安全管理工作漠不关心，思想上不重视，责任心不强，设备检查不细致， 相互之间配合不协调等。 根本性目的是保护人 发挥人的能动性 健康和生命 服从管理 参与管理 自