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精益生產 第一章：嘉瑞宏圖 第一章：價值觀/信念 第二章、品質意識與管理 第二章、品質意識與管理 第二章、品質意識與管理 第二章、品質意識與管理 第二章、品質意識與管理 第二章、品質意識與管理 第二章、品質意識與管理 第二章、品質意識與管理 第三章、精益生產 第三章、精益生產 第三章、精益生產 第三章、精益生產 第三章、精益生產 第三章、精益生產 第三章、精益生產 第三章、精益生產 第三章、精益生產 第三章、精益生產 第三章、精益生產 第三章、精益生產 第三章、精益生產 第三章、精益生產 第三章、精益生產 第三章、精益生產 第三章、精益生產 第三章、精益生產 第三章、精益生產 第三章、精益生產 第三章、精益生產 第三章、精益生產 第三章、精益生產 第三章、精益生產 第三章、精益生產 第三章、精益生產 第三章、精益生產 第三章、精益生產 第三章、精益生產 第三章、精益生產 第三章、精益生產 第三章、精益生產 第三章、精益生產 第三章、精益生產 第三章、精益生產 執行力 EXECUTION The Discipline of Getting Things Done 沒有執行力?哪有競爭力 计划目标:100% 中层执行结果:100%×80%=80% 基层执行结果:80%×80%＝64% 最终执行结果:64%×80%=51.2% 没有强有力的执行，所有的战略、策划、制度只能是建在沙滩上的高楼； 执行力的三项关键要点 1.执行是一种纪律,是策略不可分割的一环； 2.执行是企业经理认得首要任务； 3.执行必须成为组织文化的核心成分。 执行力表现： 一种总揽全局、深谋远虑的业务洞察力； 一种不拘一格的突破性思维方式； 一种“设定目标，坚定不移”的态度； 一种雷厉风行、快速行动的管理风格； 一种勇挑重担、敢于承担风险的工作作风。 高执行力管理者应具素质(一）： 一、执行力首推速度 迅捷——源自能力， 简洁——来自渊博。 执行力要求快速行动。因为速度已经成为决定成败的重要因素。 高执行力管理者应具素质（二）： 二、执行力一定是团队的 团队精神不仅仅是对员工的要求，更应该是对管理者的要求。团队合作对管理者的最终成功起着举足轻重的作用。 组织的团队精神包括： 1。同心同德。组织中的员工相互欣赏，相互信任；而不是相互瞧不起，相互拆台，管理者应该引导下属发现和认同别人的优点，而不是突显自己的重要性。 2。互帮互助。不仅是在别人寻求帮助时提供力所能及的帮助，还要主动地帮助同事。反过来，我们也能够坦诚地乐于接受别人的帮助。 组织的团队精神包括： 3。奉献精神。组织成员愿为组织或同事付出额外努力。 4．团队自豪感。团队自豪感是每位成员的一种成就感，这种感觉集合在一起，就凝聚成为战无不胜的战斗力。 高执行力管理者应具素质（二）： 三、执行力来自于坚韧(毅力) “将领的作用就是要在茫茫黑暗中，用自己发出的微光，带领队伍前进。” 坚韧性指具备： ——挫折忍耐力 ——压力忍受力 ——自我控制和意志力等 能够在艰苦的、不利的情况下，克服外部和自 身的困难，坚持完成任务； 在比较巨大的压力下坚持目标和自己的观点。 坚韧性表现为： ——一种坚强的意志， ——一种对目标的坚持。 —— “不以物喜，不以已悲”， ——认准的事，无论遇到多大的困难，仍千方百计完成。 管理者提高执行力需要具备三方面素质：（總結） 速度 团队 坚韧 提高执行力第一步：自我做起 面对现实 实事求是 分解目标及其实施计划 上下一致 关注重点 化繁为简 跟踪目标，解决问题 后续督导而不仅仅是马后炮 解决问题而不仅仅是发现问题 论功行赏，奖优罚劣 让员工成长 了解自我 提高执行力第二步：传递执行力文化 改变信念和行为 薪酬与业绩挂钩 展开有效沟通 开放胸襟 真理高于和谐 不拘形式 以身作则 本岗位执行力之关键 上行下效之引导 提高执行力第三步：用能执行的人 审视用人标准 摆脱个人好恶 合适的人选 部属成长原则 找到你需要的人 人才培养与评估 企业管理的最大黑洞——没有执行力 执行力是一切的“关键” 没有执行力，就没有竞争力 　少了执行， 　突破性思考没有用， 　学习不会带来价值， 　员工无法达成延展性目标， 　变革和创新也会半途而废。 解决问题的关键提高从理念到组织执行力 中國企业现阶段普遍需要解决的重要问题 针对中国企业的平均寿命只有3·7岁这一