资本运营论(之二).pdfVIP

. 政 治家 的谋略益友 . 企业 家 的经 营高参 . 投 资银 行家 的运作指南 资 本 运 营 论 ( 之 习 赵炳 贤著 第 五 章 企 业 经 营之 它 部 门艺 巨大 的资源 力量转移 以增强 它 面 , 它 最 著 名 的 举 措 是 与 霍 尼 威 尔 在 元 器 件和 中央 处 理 机方 面 的竞 争地 (H o n e ”此 11 ) 公司 和 贝 尔 (砚u ) 实验室 建 : , , 精 髓 位 通 过外部交 易型 战略来增加 内部 资 立 了合作关 系 ; 在 半导体元器 件领 域里 源 , 源 重 组 , C 司 已 口 两 种 战 略 的有 效 运 存量 通过存量 资 NE 公 几乎所有 的合作都起着迈 向新技术人 积 累并 巩 固起 比较全 面 强 大 的核 心 能 的作用 。 从合作开 始 , NE C 公 司 的经 理 们 用 (续 ) 力 。 例如 , 在识别核心 能力 的培 育方 向 就 明确 了这 些合作 的关键预 期和 迅 速 掌 利 用 外 部 交 易型 战略发 展企 , 。 时 C 司 的 导层 细 地 的 明 目