看经营月报抓工作重点详解.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * 营业网点是邮政企业经营创收的第一线，是邮政企业经济效益的主要来源，通过营业网点损益核算，以单个营业网点为主体，记录和反映营业网点实现的有效收入、直接发生的成本和应该承担的其他成本，计算其经营成果，并根据营业网点经营成果对网点员工和支局长进行绩效考核和工作评价，促进基层营业网点“业务有效发展，资源高效利用，效益显著提高”，逐步实现邮政企业由规模型向规模效益型的转变。 * * * * * * 一门经营管理科学和活动 一个从数据到信息、再到管理经验的转化过程 主体是企业经营管理人员 客体是数据和信息 目标是支持经营决策、提高经济效益 * 一门经营管理科学和活动 一个从数据到信息、再到管理经验的转化过程 主体是企业经营管理人员 客体是数据和信息 目标是支持经营决策、提高经济效益 * 金融 加大余额发展力度和速度 * 金融 加大余额发展力度和速度 * 看经营月报 抓工作重点 邮政营业网点损益表 单位：H支局 金额单位：元 损益项目 本月 本年累计 一、有效收入 518327.84 5768795.78 函件业务结算收入 1499.36 42628.83 报刊业务结算收入 　 0.65 包裹业务结算收入 1602.43 17744.07 集邮业务毛利 　 　 代理业务收入 507685.05 5594986.23 信息业务收入 6581 103472 分销配送商品销售毛利 　 　 其他商品销售毛利 960 9964 其他业务收入 　 　 二、营业成本 73632.67 1019029.81 职工薪酬 38305 415443.6 折旧费 1290.85 14199.35 运输费 1000 11200 修理费 675.43 5414.04 低值易耗品摊销 1927.46 19483.15 业务费 29045.93 538021.67 其中：业务代办费 15197.43 306210.98 其他业务成本 1388 15268 三、营业税金及附加 3791.5 40084.67 四、营业利润 440903.67 4709681.3 营业成本：指邮政企业为维持营业网点正常运营而发生的成本费用和营业网点经营业务而发生的成本费用。 分为营业成本和营业税金及附加两大类。 营业成本：7项 思考：哪些可以由支局控制？ 折旧费：固定资产折旧。资产管理部门根据营业网点占用的固定资产清分。 运输费：指营业网点自办或委办运输而发生的运输费，以及营业网点营销、揽收、开发大客户而发生的运输费。 指标解释： 看经营月报 抓工作重点 邮政营业网点损益表 单位：H支局 金额单位：元 损益项目 本月 本年累计 一、有效收入 518327.84 5768795.78 函件业务结算收入 1499.36 42628.83 报刊业务结算收入 　 0.65 包裹业务结算收入 1602.43 17744.07 集邮业务毛利 　 　 代理业务收入 507685.05 5594986.23 信息业务收入 6581 103472 分销配送商品销售毛利 　 　 其他商品销售毛利 960 9964 其他业务收入 　 　 二、营业成本 73632.67 1019029.81 职工薪酬 38305 415443.6 折旧费 1290.85 14199.35 运输费 1000 11200 修理费 675.43 5414.04 低值易耗品摊销 1927.46 19483.15 业务费 29045.93 538021.67 其中：业务代办费 15197.43 306210.98 其他业务成本 1388 15268 三、营业税金及附加 3791.5 40084.67 四、营业利润 440903.67 4709681.3 分为营业成本和营业税金及附加两大类。 营业成本：7项 修理费:由运维部门根据对营业网点房屋和设备的实际修理情况清分到营业网点。 低值易耗品摊销：集中管理的办公用品、低值易耗品、业务材料用品、油料、宣传单册、促销礼品等的成本，由物资管理部门根据营业网点实际领用量和价格清分到营业网点。（哪些控制，哪些可以放开） 其他业务成本：集中管理的电话费、电路租费、水电取暖费，事务管理部门根据营业部门使用量清分到营业网点。房屋资产的房产税、土地使用税等税费，由房屋管理部门负责清分到营业网点。 指标解释： 看经营月报 抓工作重点 邮政营业网点损益表 单位：H支局 金额单位：元 损益项目 本月 本年累计 一、有效收入 518327.84 5768795.78 函件业务结算收入 1499.36 42628.83 报刊业务结算收入 　 0.65 包裹业务结算收入 1602.43 17744.07 集邮业务毛利 　 　 代理业务收入 507685.05