龙湖地产运营管理体系剖析详解.pptVIP

会议原则 1.提倡开短会，所有会议原则上不超过1小时（一般不超过30分钟） 2.提倡所有与会者均发言 3.提倡发言时间要节制 4.提倡各抒己见，勇于争论 5.会议简短化，老板以身作则。 （2）运营类会议体系分析 如：PMO会议、阶段性成果审查会、项目周例会、半年度总结会等 案例分析： 龙湖某项目PMO启动会议 运营会议体系 非运营会议体系 「公司会议管理体系」 运营会议体系 PMO预案决策会 PMO项目 启动会 阶段成果审查会 PMO关键决策会 半年年度总结会 PMO月度运营会 项目周例会 拿地前 取得土地后15日内 项目阶段成果审查 根据需要 6月15日或12月15日 每月前3个工作日 每周五 与经济分析会合并 运营决策（PMO) PMO组织结构 2个重要的运营决策会 2个重要的运营管理会 （3）非运营类会议体系分析 分为：办公例会、季度综合指标回顾会、跨部门会、高层座谈会、半年及年度总结会等） 办公周例会 季度综合指标回顾会 跨部门研讨会 高层座谈会 半年年度总结会 年度总结会 每周一 每季结束后15日内 根据需要 每季或不定期 半年 年度 （4）学习如何开会 龙湖开好会的学问.ppt 4.流畅运营体系的保障—知识管理 总结以前的经验、教训，不做重复工作、不犯同样错误 沉淀知识，支持集团的复制和扩张 建立学习型组织，为好的建议开辟通道，让好东西得