基于PLM平台打造高效研发项目管理体系详解.pptVIP

基于PLM平台打造高效研发项目管理体系 基于PLM平台打造高效研发项目管理体系 进入21世纪后，企业竞争核心由快速响应能力演变为技术创新能力，产品研发成为了高科技企业竞争的主战场，以技术研发和技术创新为核心构建高效的项目研发管理体系是各企业升级转型的加速器。所有成功的公司，特别是高新技术企业，几乎都拥有较为完善的项目研发管理体系。良好的研发管理体系，对企业的高速运转和持续获取竞争力发挥着强大的支撑作用。 产品全生命周期管理（PLM）技术有效地管理从预研到寿命终结的投资评审、综合管理、结构管理、结构性项目开发、异步开发、资源管理、结构化流程管理、验证与发布管理，再到产品生命周期维护的全部生命历程。 一、企业产品研发管理面临的挑战 1.2 产品更新越来越快，产品生存周 期越来越短。 1.3 产品线越来越多，产品组成越来 越复杂，并涉及多学科和领域。 1.4 庞大研发团队的高效管理。 二、基于PLM平台的研发项目管理总体框架 通过项目研发管理体系帮助企业构建基于市场驱动的研发管理模式，对项目需求信息、结构化开发流程、项目团队、项目运营、项目质量和项目决策管理进行统一管理。 2.1 研发项目的生命周期管理 企业研发项目任务来源于市场需求，市场导向、客户意识和技术创新等是企业研发项目管理的精髓。基于市场预测和客户订单信息，企业应对产品研发、技术研发、技术研究、基础研究和核心技术等基本概念进行正确理解。 企业应结合自身研发管理现状及产品特点，对研发项目进行分类管理，建立不同项目的研发管理运营流程体系，对产品平台战略和产品线进行总体规划，最大化地共享产品平台信息，实现系列化地研发产品。研发过程评审控制、跨部门团队协作、规范的结构化流程、项目交付件的控制及共享是PLM对研发项目管理的重点。 2.2 高效研发团队管理 产品研发是一项需要跨部门协作的综合性活动，几乎需要企业所有的职能都参与进来。研发项目的高效运行需要跨部门协作，这就要求在研发项目任务书中确定统一的项目目标，使研发团队对产品研发的成功标准达成一致认识。 高效研发团队的建设需要考虑以下几点。 (1) 建立一个结构层次合理的项目团队，并确 定一位优势的团队领导。 (2) 寻找合适的人选，熟悉他们技术方面管理 方面的长处和弱点，了解他们的能力。 (3) 注重项目团队成员素质和能力的培养，树 立并保持项目组的团队精神。 (4) 企业高层领导应给研发团队充分授权，给 予必要资源，及时做出战略性决策。 (5) 建立研发项目有效的汇报和沟通机制，项 目团队内经常开展有效的沟通。 (6) 借助PLM管理工具建立企业研发团队资源 库，对人力资源的工作量、项目里程碑工 作量、关键任务工作量和人力资源预警等 进行监控，合理分配和调整团队资源，建 立赢得市场竞争胜利的高效研发团队。 2.3 结构化的并行开发流程管理 流程是产品研发高效运行的标准和机制，目前，许多企业在产品研发过程中存在着一些制约产品研发的因素。如采取传统单线手工管理模式，就会在研发流程管理上出现了缺乏统一协同管理工具平台、缺乏管理平台确保实施标准体系、过程管理随意性大、协同工作能力较低和项目过程进度管控困难等现象。 PLM协同工作管理技术是企业业务高效协同管理的核心，能够改善企业各业务部门进行信息交流的方式，提升对项目过程和进度的监控管理，消除各业务部门在时间和空间上的相互分隔，提高各业务部门的工作质量和运作效率 这些评审点上的评审已不是技术评审，而是业务评审，更关注产品的市场定位及盈利情况。决策评审点有一致的衡量标准，只有完成了规定的工作才能够由这个决策点进入到下一个决策点。具体描述如下： (3) 对研发过程活动进行明确定义。明确识别产品实现的过程活动有助于建立工作关联、标准与过程，便于检查与控制，有助于制定准确的计划并依据计划进行监控，及时了解项目状况，保证产品开发质量。从而有助于降低沟通、协调和决策的成本，提高研发效率和设计成果的重用率。 (4) 消除流程中非增值的环节和部门隔墙，提高产品研发的市场响应速度和产品竞争力。 (5) 要把结构化流程与研发项目管理机制结合起来，规范结构化的流程体系是项目管理运行的基础。有效的项目管理是研发流程高效运作的保证。 (6) 在流程运行中不断地优化流程，借助PLM技术对流程的运作进行监控和分析，为企业建立更高效的流程体系提供决策依据。 2.4 产品线、研发项目和交付件的统一管理 产品数据是研发项目最重要的付件之一，也是指导生产的主要数据信息。项目归档是研发项目生命周期中的核心环节，PLM按照产品单元组织项目交付件数据，建立统一的项目数据仓库。 此外，企业从研发项目需求开始，有效地管理项目归档数据，充分共享和复用现有劳动成果显得越来越重要，