建筑工程施工合同管理详解.pptVIP

4、对于承包商而言，风险控制的成本随工程项目的进展而增大，与此相反的是，控制风险所带来的效益随工程项目的进展而减小，如下图所示。所以，工程承包企业必须重视工程项目前期（如投标和合同谈判阶段）的项目风险管理工作，做好项目风险预控管理； 5、整个合同过程中，业主与承包商心理优势的对比将产生较大的变化，一般业主在招投标阶段具有绝对的心理优势，而随着项目的进展而逐渐失去这些心理优势，直到工程竣工之后又逐渐恢复；承包商心理优势的变化与此相反，如下图(示意图)所示。在项目执行过程中，承包商成功地进行合同风险管理，应注重充分利用这种优势对比的变化，采取灵活的阶段性风险补偿策略，将风险补偿问题在工程执行过程中得到解决。 1、投标报价阶段风险 （1）投标报价信息失误风险 （2）报价策略失误的风险 ① 合同类型选择的风险  ② 低价夺标高价索赔的风险 （3）报价漏项或多项的风险 （二）工程承包合同寿命周期内的主要风险 合同类型 业主风险 承包商风险 总价合同 单价合同 成本补偿合同 设计一建造、交钥匙合同 2、合同签订和履行过程中的风险 （1）工程款支付的风险 （2）业主方管理能力的风险 （3）合同条款方面的风险 ① 合同条款不完备 ② 合同条款所规定的权利义务不平等 ③ 合