杰出班组长特训营详解.pptVIP

如何成为杰出的班组长 一、班组长的角色认知 洗脑篇 1、班组长的地位和使命 2、班组长的素质要求 3、班组长正面的工作态度 4、学员自检:自己为什么要担任班组长 1、班组长的地位和使命 班组长是最基层的管理者，班组长的水平决定企业的执行力； 班组长是品质Q、成本C 、交货期D 、士气M 、安全S指标达成最直接的责任人； 班组长素质直接影响企业的经营效益和竞争力。 2、班组长的素质要求 3、班组长正面的工作态度 提个醒: 1.观念变则态度变,态度变则行为变,行为变则结果变 2.人品决定产品，思路决定出路 二、班组长的一日管理 运作篇 1、班前要准备的事情 2、班中要处置的事情 3、班后要掌握的事情 4、案例:李组长的一天为什么这么忙？ 经典格言： 工作前如果你未做好准备，你就在为失败而做准备。 生产准备检查表 2、班中要处置的事------有备无患过程决定结果 2、班中要处置的事情------生产进度随时掌控 案例分析：李组长的一天为什么这么忙？ 三、生产效率大提升 教战篇 1、生产效率改善四步法 2、平衡生产线改善方法 3、建立无间断的生产流程“一个流” 1、生产效率改善四步法 改造过的生产流程 建立无间断操作流程“一个流”（one piece flow） 四、卓越品质管控 教战篇