锦江科学管理与提高执行力详解.pptVIP

科学管理与执行力 海景的科学管理和执行文化 海景的执行文化是靠严格的规章制度和检查考核来保证的 海景的定位定量标准及要求 礼宾行李车清洁检查表 从海景的日常管理说起 1．管理是管制和理顺，把无序变成有序。 2．管理的一半是科学，一半是艺术。科学是把事情做正确 即：标准制度。艺术是把事情做完美即：手段方法. 3.管理靠制度，制度靠执行，执行靠检查，检查靠整改 4. 管理就是管人与理事。就是管住人心，控制行为。理 事—如：6T法 5. 文化管理——精神管理是管理的高境界。 管理其实很简单 集思广益，把事想正确；用正确的方法，把事情做正确。 理念 机制 （系统） 方法 行动 结果 管理者的角色 策划者：出点子，想办法 领导者、指挥者：一级做给一级看，一级带着一级干 培训师、教练和顾问：说给下属听，做给下属看。 服务者、补位者：上级为下级服务，上级为下级补位 学习和行动的榜样：人品、作品，为人师表 管理者的3大品质 事业心：具有敬业精神，严肃、认真对待工作，缜密思考，充分领会上级意图，不遗余力贯彻，生怕事情做不好，不达目的不放心。 主动性：工作的驱动力在自身，不在外力推动。“不用扬鞭自奋蹄”。 责任心：分担上级的工作压力，认真做事，追求好结果；对不良结果承担责任，自我检讨整改。 管理积极主动的表现 1.对下级认真布置工作，做