2014年年终考评方案20141231.docVIP

河南发恩德矿业有限公司 2014年度年终考评方案 一、目的 科学、合理、公平、客观评价员工一年来的工作表现，确定员工年度工作绩效，为公司的人力资源管理决策提供参考。通过评估和反馈，发现员工绩效不足点，查找问题原因，制定绩效改进计划，不断提高员工绩效，提升企业绩效，进而实现企业发展目标。 二、考评对象及层级 考评对象：公司所有员工。 2.1公司基层管理岗位以上人员，按照多维度原则进行考评，有五个考核维度，分别为：下级评价、自评、直接上级评价、间接上级评价、公司本部职能部门评价。 2.2无直接下属、技术级以上员工，有三个考核层级，从自评到直接领导评价再到上级领导评价。 具体考核岗位及层级关系参照附表2。 2.3普工序列岗位（帮厨、保洁、保卫、环卫、选厂工人、司磅员、捡矿队、收发牌、运矿工、小工等岗位）由直接上级评分汇总，部门负责人审批。 三、内容 3.1技术级以上人员从四个方面对员工进行年终绩效考核：1、工作能力；2、工作态度；3、工作流程/程序的遵守与执行（对于高管人员着重考核生产经营管理）；4、业绩/生产指标完成情况。在各考核项目中，根据所处的岗位不同，要求不同，设置了二级指标或考核点。详见各岗位《员工年度绩效评估表》。 3.2下级对上级的评价分为：团队管理、工作能力和工作态度三大项，10个子项目。详见《员工年度绩效评估表（下级评价上级）》。 3.3普工序列