某供电公司业务流程优化设计项目速效方案解读.pptVIP

Accenture 声明 本报告为XXX为某供电公司业务流程优化设计项目而作。 本报告涉及的推荐方案是在第一阶段和第二阶段的诊断分析和概念流程设计工作成果的基础上提出，并在与某供电公司相关的部门和人员充分交流后确定。 本报告的目标： 确定速效方案 - 以便某供电公司实施。 必要实施项目 - 今后某供电公司为实施业务流程优化，必须预先准备配合实施的事项。 某供电负责对本报告提出的速效方案和必要实施项目作出实施决策，并负责这些方案/项目的实施。在未来速效方案/项目实施时，埃森哲可提供必要的协助指导。 目录 推荐方案制定的方法论 推荐方案确定 推荐实施方案的初步计划 目录 推荐方案制定的方法论 推荐方案确定 推荐实施方案的初步计划 推荐方案的界定 速效方案是指可以以较小的成本、资源和较低的风险，在短期（一般为3个月）里实施完，从而使企业获益的方案。 必要实施项目指为了未来实施业务流程优化，某供电公司可能需要较长时间和精力但必须尽快配合实施的项目，但不包括需要在资金和业务架构上进行大量投资和变革的项目。 速效方案制定原则 确保速效方案的成效是持续的。在速效方案实施后，需要清晰定义运营管理人员和支持人员的职责。成功的速效方案是可以使运营管理人员和员工易于适应的。 确保速效方案可以实现短期效益。这会在转变过程中显示效益并且建立起对项目成功的信心。 计划和执行速效方案需要所有与该方案相关的工作群