某集团股份有限公司组织管理手册解读.docVIP

某集团股份有限公司 组织管理手册 2008年月日目 录第一章、手册说明 3 第二章、组织设计基本思路 5 1. 组织设计的基本原则 5 1.1 反映企业战略的原则 5 1.2 体现行业特点的原则 5 1.3 优化业务流程的原则 5 1.4 促进管理绩效的原则 5 1.5 提高运作效率的原则 5 2. 项目组织结构的选择 6 2.1 运作模式的类型 6 2.2 某集团股份有限集团公司开发运作模式 6 3. 岗位设计原则 6 第三章、某集团组织结构 7 1.某集团组织结构图——决策层 7 2.某集团组织结构图——管理层 17 2.1.某集团组织结构图：集团总部+城市公司+项目管理部 17 2.2.城市公司组织结构 18 2.3.项目管理部组织结构 19 第四章、各部门职责（集团/城市/项目） 20  第一章、手册说明 本手册用以说明（以下简称集团公司）的部门职责、部门结构，是集团公司组织管理的基本文件，它是在集团管控设计方案框架内编制的。它一共包括四个部分：组织设计的基本思路：本部分阐明了集团公司现阶段组织设计的基本思想，包括组织结构选择的原则、运作模式选择的思路、岗位设置的原则等。 组织设计：本部分描述集团和项目集团公司的组织结构图。 部门职责：本部分主要阐述集团公司各部门的主要的职能与职责。 职位说明书：本部分详细描述了集团公司各岗位（职位）的基本信息、上下级关系、主要的职