某集团组织结构与岗位设计解读.pptVIP

某地产集团 组织机构与岗位设计 相关案例介绍——万通实业 万通实业 人力资源部 战略金融部 财务部 预算部 四大事业部 住宅建设 商用物业 土地经营 定制服务 项 目 A 项 目 B 项 目 C … 计划经营中心 投资策划中心 产品研究中心 将业务体系与组织结构进行优化重整，分成四大事业部 住宅建设业务以北京区域为主，专注于以“新新家园”为核心产品的高档住宅物业的开发 商用物业业务专注于以“万通中心”为核心产品的商用物业的开发和经营 定制服务业务提供从寻找土地到设计、施工、财务安排直至交付使用等一系列量身定制式服务 土地经营事业部专注于土地经营业务，变过去传统的存货式的消极储备土地的方式为经营式的积极储备方式 相关案例介绍——万科地产 作为业内管理基础相对较好的万科，全国总部对区域总部采用的是界于战略管理与操作管理之间的模式，总部职能部门仍然对其关键环节进行比较集权的管理控制 总部 项目投资决策 战略采购 人事 融资 项目执行 北京公司 上海公司 天津公司 其他区域公司 总部职能部门 总经理 各副总 相关案例介绍——万科地产 从区域公司对项目部（公司）的管控模式上看，完全属于运营控制，为了最大 可能控制风险，项目部项目公司权力更小。 万科区域性公司的项目组织方式 （以北京为例） 这样的模式建立在万科可以复制的产品战略、一致的规划设计、规范的流程 、多年的人力资源的积累和较强的企业