母子公司管控体系建设解读.pptVIP

母子公司管控体系建设 白万纲 我们的目的 明晰管控规律 洞察管控运作 驱除管控障碍 优化管控利润 一，关于集团公司的管控 二，管控体系中的组织体系整合 三，职能管控 四，业务管控 五，分、子高管层绩效管理体系 关于集团型公司 集团公司管控乏力的根本问题 集团管控模式的搭建 母公司需探索的管控前沿问题 集团发展战略的科学性 管控模式的搭建 子公司战略的制定 子公司业绩目标的确定 子公司制度建设的促进 子公司绩效管理，薪酬激励体系的探索 一，关于集团公司的管控 二，管控体系中的组织体系整合 三，职能管控 四，业务管控 五，分、子高管层绩效管理体系 六种组织结构类型 职能型组织结构模型 产品型组织结构模型 客户/市场型组织结构模型 地区型组织结构模型 产品-职能矩阵 客户-职能矩阵特征 真正的集团企业不是堆出来的 多体的有机整合：母公司异化，横向战略管理体系，子公司异化 集团组织整合的三个层次 1、总部重新定位 母公司的共享平台的打造 集团组织架构设计的一个例子 4,集团横向协调的方式 一，关于集团公司的管控 二，管控体系中的组织体系整合 三，职能管控 四，业务管控 五，分、子高管层绩效管理体系 职能管控 战略管控 集团战略的核心变量 (1)集团投资组合战略 集团投资组合管理 (3)制定横向战略 跨国零售企业利润结构设计 第一层次；销售毛利，商品组合 第二层次：团体