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武汉神龙轿车零部件股份有限公司母子公司管理体系设计 第一部分： 分公司、全资子公司和控股子公司管理 注：如无特别说明，本部分中“分公司及全资子公司”简称“分子公司” “分公司、全资子公司和控股子公司”简称“下属公司” 神龙股份对分公司、全资子公司和控股公司的管理控制类型定位于战略管理型 股份公司和下属公司定位总述 神龙股份母子公司管理在企业管理价值链上的体现 导 读 战略管理要点 战略和计划控制是未来神龙股份母子公司动态管理系统的核心 通过战略规划的统一制定与实施确保下属公司与神龙股份保持一致的方向 战略规划管理的职权分布 战略管理的关键是神龙股份战略的制定与传递 战略质询会是确保整体战略、职能战略和下属公司业务发展战略规划严谨性及可行性的有效途径 战略管理的良性循环是制定有效经营计划的前提和基础 在战略规划框架下， 神龙股份规划发展部组织制定具体的经营计划 年度经营计划的责权分布 神龙股份经营计划按以下流程制定、下达 神龙股份经营计划按以下流程制定、下达（续） 计划体系在动态中不断调整、完善 投资是实现公司战略目标的重要手段，明确职责分布，确保未来投资工作的有序进行 明确投资方案审批权限，是使投资有序进行的重要保证 根据未来发展需要，神龙股份未来可逐步加强子公司股权管理，培育资本运作能力和资源整合能力 导 读 子公司法人治理结构和组织结构设