目标管理与绩效考核实务解读.pptVIP

（四）企业绩效评估体系的建立 企业建立绩效评估体系的实践 改善企业员工绩效考核的八大注意事项 范例 某公司目标管理与绩效考核作业程序 五、评估者训练——评估成败的关键 （一）管理者的绩效角色认知 管理者不喜欢绩效管理的几个原因 管理者的绩效管理角色认知 （二）评估者训练 评估者训练的内容 评估者训练的方法 六、不同职能岗位的考核方法 （一）销售人员的绩效考核 目标销售量和考核方法的标准问题 考核标准的动态性与联动性 绩效的考核与评估 销售人员考核指标的制定 范例一：某企业销售部绩效考核方案 范例二：某销售公司绩效管理及新酬分配方案 （二）行政人员的绩效考核 业绩量化 素质考核考什么？ 素质考核与绩效考核的先分后和 可以从哪几方面来进行行政人员的考核 考核与奖惩、任用挂钩 范例：某企业行政经理绩效考核方案 （三）采购人员的绩效考核 考核指标：应以5适为中心 评估标准：应考虑全面 评估方法 评估人员 范例：某公司采购主管绩效考核方案 （四）研发人员的绩效考核 企业研发的三个层次 业绩考核的原则 研发人员的业绩考核——目标考核发 业绩评估的时间周期 范例：某公司设计部经理绩效考核方案 （五）跨部门团队成员的绩效考核 让用户感受同一个声音 以人为中心进行考核 注意与人力资源部门的合作 作好标准化工作 范例：三家IT企业不同的做法 七、互动式绩效面谈 （一）互动式绩效面谈的重要观念 互动式绩