如何做好一名基层管理者..精要.pptVIP

* 4万个亿的投资拉动内需。以政府为主导的基础设施投资拉动整个投资的增长。但是，民间投资相对薄弱。”结构性矛盾:指的是经济结构与社会结构不协调所带来的矛盾。 主要表现在两个方面： 一是经济快速发展，但城市化大大滞后，没有同步发展。产业结构与就业结构存在较大偏差，就业结构转型滞后。 二是以民为本的社会初步显现，但社会群体之间的利益关系不够协调改革开放以来，随着工业化、城市化进程的加速，粮食消费需求呈刚性增长，而农业依然是我国的弱质产业，农业基础不稳固，人多地少矛盾突出，科技对农业的支撑能力较弱，种粮比较效益低，粮食安全形势不容乐观。 * * 企业的发展需要员工的付出。 * 对员工而言，只有企业发展了，员工的个人才能才会有更大的发展空间；只有企业赢利了，员工的工资和奖金才能得到相应的提高。否则，如果企业不能够快速发展，员工的一切利益都无从谈起。换而言之，企业的成功，不仅意味着是老板的成功，更意味着是每位员工的成功。 ??企业的命运其实就是员工的命运。很多员工总是认为自己是在为企业工作，企业为自己发薪水，这是理所当然、天经地义的事。至于企业如何发展，与我没有任何关系。如果哪天企业倒闭了，我换家企业就行了。抱有这种观念的员工，是非常可悲的。他们意识不到企业的发展不仅有利于企业或老板，同时更加利于自己。 ??举一个最简单明了的例子：那些从破产的企业老里出来的求职者通常并不会受到其他企业的欢迎，而从一家优秀的企业退休的职员却会成为各大企业的抢手货。你选择做哪种人，相信一目了然了。 ??在进入恒瑞网络公司之前，笔者常不能理解到这一点，所以那段时间也因工资不如意频频地换了很多家公司。进了恒瑞网络公司之后，刚开始也并不满意，但带教的一位资历很深的老师只说：“那，不妨扪心自问一下：作为企业的一员，我给企业带来了什么？”不要老想着老板“剥削“了你多少钱，而应该想想自己为企业创造了多少价值。不要时刻想着自己是在为老板打工，而应该把自己当成企业的主人，努力帮助老板做好一切企业事务。 ??不要以为帮助老板就是在奉承老板。并不是每个老板都是全才，他也有失误的时候，也有碰到难题的时候，也许这些事情不在你的工作范围内，但是你绝不能因“事不关己”就“高高挂起”。只要遇到的困难会阻挡企业的发展，你就有责任去帮助老板解决这些问题，这会让你在成功地道路上走得更快、更远。 任何一名员工，只要他能够时刻和老板保持一致，并帮助老板取得成功，通常都会成为企业的中坚力量。大多数成功人士，也都是经有此途径达到了个人事业的巅峰。 无论是你选择了目前所在的这家企业，还是这家企业选择了你，既然你已经成为这家企业的一员，就应该时时刻刻竭尽全力地为企业的发展做出自己的贡献。你应当把企业当成是自己的家，如果家庭不幸、得不到发展，那么你也会遭遇不幸、看不到前途和希望。 ??所有的员工都应该懂得这样的道理：企业和员工个人的关系就是“一荣俱荣，一损俱损”。只有企业发展壮大了，员工才能得到更大的发展。只有认识到这一点，员工才能在工作中赢得老板的赏识和尊重，才能为成就个人的事业铺平道路。  * 人是根本，以人为本的管理。个人与企业是一个共同体，企业的发展需要员工的支持，同时员工的发展要以企业为依托，这样，企业的发展就会带动员工的发展，因此员工应该先做好自己的本职工作。你们直接面对员工，你们水平的高低，决定企业管理水平的高低。 * 从如何分骨头看什么事管理。 * 做为一名管理者，我们要给员工制定目标。给出一个努力的方向。我们也要规划自己的目标，我们要达到什么样的状态。企业发展的目标：比如说我们工作不仅仅只是为挣钱!赚钱，还为了实现人生价值，岗位的提升，能力的提升，责任的提升，荣誉感的提升，每个不同人的需求各不相同，工资只是工作的一个必要条件，但远远不是充分条件。简单的像人生都要吃饭，但吃饭远远不是人生的全部一样。 　　我想这个答案是错的!这样的对话只能将企业带到一个死胡同。员工到一个企业远远不只是为了赚钱那么简单，那么肤浅。　　培训讲师谭小芳认为，一个员工选择一份工作除了要得到工资外还要得到很多，，和谐的工作环境，可以实现的工作目标，公司的鼓励，稳定的发展，兴趣，感情，习惯，特长，生活方便等等。人之所以是人，并是因为人会吃饭睡觉，而是人觉得人知道自己是人，知道尊重自己，知道感恩。员工之所以会成为员工，也远远不止赚钱养家糊口那么肤浅。企业和企业家应该从这些方面去考虑例如某位员工病了，我们可以由企业负责人在没有通知的情况下到医院或者家里探望;某位员工过生日了，我们可以在其不知情的情况下，送上生日祝福和礼物;某位员工确实家里有困哪了，企业可以在做好资金风险预警和有效回收的情况下，主动多支付几个月的工资来帮助员工渡过难关;当然，也可以仿照上面案例中的企业，花小钱来提升公司在员工心目中的号召