如何提高组织执行力精要.pptVIP

1、企业成长的主要因素 2、执行力对企业战略的影响 3、执行力对企业组织的影响 1、企业成长的主要因素 2、执行力对企业战略的影响 2)毅力与战略执行 3)跟进与战略执行 2、执行力对企业组织的影响 第二讲 企业为什么缺乏执行力 1、决策因素 多、空、大、杂； 2、心理因素 缺乏执行的勇气：恐惧是影响执行力的第一个要素 ； 3、教育因素 企业缺乏系统的执行训练 4、机制因素 企业缺乏合理的执行评估体系 4、机制因素 1）重目标评估、轻流程评估 5、组织因素 6、过程因素 第三讲 执行力的核心要素 一 、心态要素 执行的职业化心态 激情 激发热情 增强创造力 相信好事情发生 1）最高执行者 最高执行者应具备的四个素质 2）中层执行者 3）直接执行者应具备的四种能力 三、工具要素 四、流程要素 案例自测—— 请阅读以下案例，回答后面的问题： 几年前，一家工业精工元件制造公司从外面聘请了两位ＣＥＯ候选人。当时，从行业范围来看，这家公司是全球一号企业。两位候选人中有一位名叫斯坦，他将负责北美业务（公司80%的利润来源）。斯坦很会表现自己，很快与其他同事建立了良好的关系，并且工作勤奋。 但斯坦在领导北美业务时的表现却不尽如人意，第一年就没能完成该部门预定的目标，公司的市场份额开始下滑。但公司的ＣＥＯ并没有采取任何行动，他认为斯坦还是新手，需要一定的时间来培养。 第二年斯坦仍然没能完成预定目标，最终因为他的工作不利导致了公司被兼并的结果。 请你根据所学内容，分析一下这家公司的ＣＥＯ犯了怎样的错误？ 第四讲 如何构建超级的执行性组织 一、建设以战略执行力为导向的目标管理工程 分解目标步骤图 二、确立以目标管理为基础的绩效评估体系 三、建设以强化执行力为前提的奖罚体系 奖励模式 ?心态奖罚（执行力的核心要素） ?工具奖罚（执行力的核心要素） ?角色奖罚（执行力的核心要素） ?流程奖罚（执行力的核心要素） ?成效奖罚 四、进行系统的执行力教育 案例：ＧＥ的执行能力教育 第五讲 ：如何构建超级的执行性组织(下) 1、有效掌握执行的技巧 2、确立以执行力为导向的组织结构 3、构造反应敏捷的执行链 1、有效掌握执行的技巧 1）势能——环境管理工具（尤博罗斯与奥运会） 2、确立以执行力为导向的组织结构 3、构造反应敏捷的执行链 2）杠杆——环节管理工具（某领带品牌） 3）桥梁——程序管理工具 （“721”情况 ） 4）枢纽——关键点管理工具 （方太案例） 5）联线——系统运作工具（微软的发家史） 角色认知1：我是谁？ 强烈的自我意识产生强大的自我激励能力 我是谁：自我角色认知的心理来源 激情、责任、奉献都产生于强大的自我意识 自我评价与自我激励 父母的角色认知 领导者的角色认知： 李家祥到国航上任－唐骏的职业生涯 角色认知2：我如何？ 我如何：自我角色认知的外在反应 自我意识引发的自我管理 自我情绪的管理 自我行为的管理 当年康熙选太子的考虑 角色认知3：他如何？ 他如何：对其他人的感知 管理者在执行中不仅了解自己，更要了解他人 同理心和移情能力，获换位思考 对他人情绪和行为的感知 项羽的个性分析 刘邦的个性分析 职场情商的核心要素 角色认知4：我们如何？ 我们如何：团队意识和整合能力 情商要素中的社会交际能力 职场情商的核心要素 与他人的相互协调意识 执行是团队行为：能力强的人不一定执行力强 外行为什么可能会领导内行？ 为什么优秀的演员不一定会成为好的导演 中层 创新领导力 基层 高层 【企业执行者的三个层次】 职业化 + 专注细节 承上启下+ 确保结果 决策 + 制度 + 执行 建立自己与下属沟通交流的平台，通过目标明确的培训培养和启发下署的执行能力 下属执行能力的培育和启发 4 要学会把管理者的个人能力转变成组织执行能力的中间枢纽 善于创建一个核心的团队 3 自己判断前进的方向，要灵活机动，善于将理论与实际巧妙结合 执行的创造力 2 要有克服一切困难的勇气，有坚强的意志 执行的勇气 1 简述 内容 团队既有情感又有制度，还要有合理的机制，切忌纯粹的哥们义气 职业化 3 人员基本稳定，不做大的更换 相对稳定 2 在企业内部形成知识互补，领导、财务、营销、生产等人员缺一不可 专业互补 1 简述 内容 必须是专注化的，同时要注重细节 专注化与细节能力 必须有标准化的工作基础，同时有创造能力 标准化与创造能力 要忠于职业、公司和工作，同时有创造能力 忠诚度与创造能力 必须受过职业化的训练，有专业能力 职业化和专业能力 简述 内容 鼠与猫 案例：沃尔玛成功的得力工具 工具1：设定明确执行目标 工具