孙主任讲课精要.pptVIP

1、管理是块状结构，自然科学是梯次结构 梯次: 根据这一特征可总结出：管理科学的特点。 （1）管理知识是水平的； （2）主要是与人打交道——协调； （3）管理科学的价值只能作为管理工作的充分条件，而不是必要条件； 悟性： 惯性： （4）管理工作是用智慧、经验、心智，有时甚至是灵感去组合所学的理论知识，解决实际问题。 案例：顶新企业创造大陆快餐面市场 2、管理的核心是处理好人际关系。 exl：用人 ? 3、自然科学有时需要把简单问题复杂化，（牛顿）、（歌德巴赫猜想1+1的问题）；管理科学是要把复杂问题简单化。 通用电气CEO杰克·韦尔奇说：“你简直无法想象让人变得简单是一件多么复杂的事情，他们恐惧简单，惟恐一旦自己变得简单就被人说成是大脑简单。而现实中，事实正相反，那些思路清楚、坚忍不拔的人正是最简单的人。 4、 4、管理是科学与艺术的统一，是一门不确定的科学；自然科学是相对确定的。? 5、管理是一种语言。 ? 高层 中层 基层 技术技能 人事技能 概念技能 100% 0% * 石油企业 三基管理与班组建设 孙振强：教授级高级经济师 联系方式一、话说管理（什么是管理） 二、话说“三基管理”（班组在“三基管理”中的位置） 三、油田企业班组管理的特点和功能 四、班组长----角色定位（我是谁？） 五、三基管理如何抓？ 一、 话说管理（什么叫管理?） 三个层次：决策层 执行层 作业层 四个基本角度 1）过程观：管理是计划、组织、控制等活动的过程。 2）用人观：管理就是通过其他 人来完成工作。 3）决策观：管理就是决策。 4）考核观 : 管理就是考核。 管理的特征 不知各位思考过这个问题没有：管理科学与自然科学到底有什么区别？让我们在与自然科学的比较中去把握管理的全貌：去认识管理吧。 战 略 管 理 人力 管理 财务 管理 物流 管理 生产 管理 市场 管理 销售 管理 综 合 专 业 课 专业基础课 基 础 二、话说“三基” （班组在“三基管理”中的位置） “三基管理”的形成背景 优秀管理经验 ：三大法宝。60年代形成于大庆会战时期。 “两论”起家：结合实际学习《实践论》、《矛盾论》。 强化“三基”：基层建设、基础管理、基本功训练。（到1964年，形成了“三基”工作的完整表述。即基层建设、基础工作和基本功建设，加强以岗位责任制为中心的基础工作，加强以岗位练兵为主要内容的基本功训练。） “三个面向、五到现场”：即面向生产、面向基层、面向群众。 生产指挥到现场、政治工作到现场、材料供应到现场、科研设计到现场、生活服务到现场。 优良作风 ： “三老四严”：要当老实人、说老实话、办老实事，干革命工作，要 有严格的要求、严密的组织、严肃的态度、严明的纪律。 “四个一样” ：黑天和白天干工作一个样，坏天气和好天气干工作一个样，领导不在场和领导在场干工作一个样，没有人检查和有人检查干工作一个样。 “三老四严，四个一样”的提出——岗位要求 “三老四严，四个一样”的固化——心智模式  观点交流： 核心： 以岗位责任制为中心的工作作风、管理制度和管理方法 。 三基管理 基层建设 基础管理工作 基本功训练 以车间队为基本生产单 元 标杆管理 精细管理 经济活动分析 目标成本管理（硬） 基础管理（软） 班（站） 班组建设（文化） 现场管理 岗位演练 岗 位 责任制 全 员 绩 效 五位 一体 标准化操作 规范化管理 成本 安全 效益 成长 业务 企业 员工 基础管理：生产、安全、成本、 质量、技术、设备、 物资、经济核算。 现场管理：121.5S 三、油田企业班组管理的特点和功能 先说一下石油企业管理的特点？ 石油企业管理的一些特点 浓厚的目标管理特色 兼容、混饨管理风格 职能管理主导