宁波某针织公司组织诊断与设计报告ppt精要.ppt

组织结构变革及实施的说明 面料采购 （面料部） 辅料采购 （制衣部） 采购部采购 充分利用采购技能的专业化分工 和采购的规模效益，降低成本。 组织变革 的实施说明 第一阶段（新组织结构图1） 组织结构变革及实施的说明 原辅材料仓储管理 （面料部） 原辅材料仓储管理 （制衣部） 采购部仓储管理 原辅材料仓储管理 （财务部） 采购的原辅材料采用区域就近 集中管理的方式 组织变革 的实施说明 第一阶段（新组织结构图1） 组织结构变革及实施的说明 行政后勤管理 （人事办公室） 计算机网络管理 综合管理部 基建、物业管理 （开发部） 统一管理公司的行政、后勤、 网络、基建物业，同时增加 企业管理职能，进行公司相 关制度、流程的建设和实施 跟踪。 企业管理 组织变革 的实施说明 第一阶段（新组织结构图1） 组织结构变革及实施的说明 设备管理部 设备部 公司设备的统一管理，为下属 各个生产单元提供设备采购、 安装、技改、维护、保养、维 修等服务以及设备操作培训。 组织变革 的实施说明 第一阶段（新组织结构图1） 组织结构变革及实施的说明 贸易部 进出口公司 原有管理层级过多，现有结构 大幅缩减层级，利用提高效率 和对市场的反应速度。 品质管理部 对产品进行最终的成品检验， 确保产品质量达到客户要求。 组织变革 的实施说明 第一阶段（新组织结构图1） 组织结构变革及实施的说明 生产计划部 染整公司 对外、对内承接染整业务，同时 实施染整公司的采购业务。 技术质量部 技术工艺管理， 质量管理。 经营部 生产计划， 生产作业， 染整设备的管理。 行政人事部 染整公司日常人事事务的处理， 接受公司人力资源部的业务指导。 组织变革 的实施说明 第一阶段（新组织结构图1） 组织结构变革及实施的说明 粗放式事业部结构 组织结构图2中总部的经营管理职能 已经健全，管理职能提升到经营战略 和辅助决策层面，同时根据徐静芳董 事长提出的提高产品附加价值的战略 思路，设立产品开发部（隶属总部） ，进行服装款式等的设计开发，设立 营销管理部，进行品牌建设、运作和 市场管理、营销规划。 精细化事业部结构 根据蒙迪现有情况，组织结构图1 中总部的经营管理职能尚未充分发 挥，仅限于人力资源、财务、行政 后勤的统管，而且总部的管理职能 需要向经营战略、辅助决策的高度 提升。 在1-2年的过渡期内，蒙迪的高层 管理者从现在开始就需要将管理人 员的培养和引进作为重点工作，营 造尊重知识、尊重人才、开放的企 业文化氛围。 建议采用内部人才培养与外部引进 相结合的方式建立后备人才梯队。 组织变革 的实施说明 第一阶段（新组织结构图1） 组织结构变革及实施的说明 第二阶段（新组织结构图2） 第二阶段的主要特点： ○总部进行经营战略的制定，包括营销战略、新产品开发战略、人力资源 战略、生产运作战略等，并保证战略合乎市场发展。 ○通过总部与下属事业部的协同配合，保证经营战略的实施。 ○总部对下属事业部采用集权式管理。 ○总部的工作重点是协助下属生产经营单位经营效益的提升。 精细化事业部结构 组织变革 的实施说明 组织结构变革及实施的说明 组织变革 的实施说明 第二阶段过渡到第三阶段 精细化事业部结构 集团式结构 当蒙迪的企业规模发展到不适合采用 集权式管理模式时，或者在经营服装 主业的同时进入无关多元化行业时， 企业需要采用集团式结构，具体的进 入时机依赖于蒙迪主业的发展速度等 因素。 组织结构变革及实施的说明 第三阶段（新组织结构图3） 第三阶段的主要特点： ○总部负责集团发展战略的制定，下属公司在集团战略的指导下负责本企业经营 战略的制定。 ○总部通过对财务、资金的控制来管理下属公司。 ○总部对下属公司采用分权式管理方式。 ○总部只负责对下属公司高管人员的人事管理。 集团式结构 组织变革 的实施说明 衷心谢谢蒙迪公司徐静芳董事长、王志清副总及其他所有中高层 管理人员、所有员工对于本次组织变革咨询工作的配合和支持，祝福 蒙迪公司在徐静芳董事长的领导下，取得更大的成功！ 致谢辞 进出口公司贸易部使命与职能规划 部门使命 营销规划与管理 销售管理 根据公司发展战略，建立公司营销网络与客户资源，提升公司品牌价值与市场运作及竞争能力。 负责根据公司发展战略，组织拟定公司营销管理规划。 负责整合公司销售渠道资源，实现公司营销网络的规范化管理，使网络资源成本效益与利用率最大化。 负责建立公司营销管理体系。 负责公司销售业绩的统计、分析与监控。 负责根据内外部市场环境的变化，对营销战略提出调整与改进建议。 负责组织收集市场信息，进行市场调研，负责市场分析、预测与销售指导。 负责拟定年度、季度与月度产品销售计划与销售目标。 负责客户需求的调研、开发