企业形象设计二要点.pptVIP

五、企业进行产权重组 兼并或收购的结果是被兼并或被收购的企业完全丧失了原有的身份、形象和传播的可能性，它的一切利益只与兼并或收购的主体有关。而CIS策划正可为“兼并”或“收购”这一复杂的过程提供有效策略步骤，在减少冲突的前提下改变权力的性质，并利用CIS策划减弱被兼并或被收购的企业与本企业在价值观上的差异，保证兼并或收购后的工作连续性。CIS策划的这种功能远远超出了视觉平面设计和一般经营管理。 索尼爱立信作为一个年轻的国际知名品牌，诞生于2001年，是由索尼和爱立信各控股50% 的合资公司，分别融合了索尼在影音、产品规划及设计能力、消费电子产品营销和品牌推广方面的专长以及爱立信在移动通信技术、与运营商关系、网络设施建设等方面的专长。 六、企业的业务范围变化 当今社会是瞬息万变的社会，随着时间的推移，企业的业务范围与企业各主要产品的比重和创业时相比可能发生变化。这样，就会出现产品与企业名称和标志不相符合的情况，由此可能导致误解，因而企业就必须推出新的CIS计划。 七、开拓国际市场 不少企业在不断发展壮大的过程中，逐步开拓国际市场，向国际化企业发展。企业原来主要针对国内市场的识别系统，往往不能适应国际市场经营的需要，这就要求更新CIS系统，使名称、标志和标准字体能通用于国际市场而发挥作用。 1946年5月——东京通信工业株式会社 八、经营环境变化 虽然有的企业业务性质没有变，但周围的社会环境在不断发生变化，创业时的企业形象过了数年或数十年之后，确实落后于时代，显得陈旧、落伍，远离现代社会的要求。企业需要将自己表达为一个完整而和谐的实体，需要自身内部和企业外部的所有成员在看待企业时有一个清晰的定位。 九、企业消除负面影响、实现危机反弹之时 企业在生产经营过程中，难免有来自企业内部或企业外部的各种意外事故或灾难，诸如消费者投诉、劳资纠纷、媒体恶意炒作等等。事故或灾难一旦发生，将给企业造成巨大的损失，包括经济损失和无形资产损失。对于经济损失一般是可以估量的，而无形资产的损失则是不可估量的。尤其企业商誉、形象等受损时，需要企业以崭新的形象出现于消费者或公众面前，让消费者或公众对企业重新认识，让消费者或公众看到新的希望，而忘却过去的负面影响。 1、企业的经营理念需要重建或再建之时 2、变更企业名称、跨入历史新阶段之时 3、企业实行连锁或特许经营之时 4、其用新的品牌、创造新市场之时 5、以优良的产品品牌定位企业标志、建立同一化形象之时 6、人事变动、整顿旧秩序、重塑新形象之时 7、兴办公共社会文化和公益活动、提高企业社会地位之时 企业导入CI的时机很多，除以上几种之外，还有以下几种： 三、导入CIS的策划设计程序 （一）、确立计划目标 1、写出”导入CIS企划书”，制定导入CIS战略计划书，内容包括CIS导入的理由、时机和背景，CIS的计划和实施细则。 2、与委托的机构签订合同，进行CIS设计的内容、要求、价格、完成日期等具体项目的洽谈。 （二）、组建CI策划设计机构 在导入CIS的时候，要确立CIS委员会、执行委员会和设计规划小组。 CIS委员会——企业中进行企业形象塑造工作的最高决策机构。CIS委员会的任务是确认CIS系统的基本指导思想；CIS导入的方针和计划；确定达到的目标；审议设计表现的内容；对公司内外发布导入结果。 CIS执行委员会——隶属CIS委员会，它是CIS委员会的具体操作机构，负责整个CIS计划的日常工作。 CIS设计规划小组——是具体策划设计的职能机构，是导入CIS成败的关键。CIS设计规划小组的任务包括企业理念的提炼、行为识别的策划和视觉识别的设计。 （三）、企业实态调查分析 企业实态调查分析是围绕企业形象及其因素所展开的调查活动。调查要求——必须客观地、真实地进行调查，不能带任何框框，或为了某一目的去找证据。调查内容——主要调查企业的形象和知名度，不局限于商品商标本身。 一般可围绕几个方面开展调查： ——企业的现状、问题以及今后的发展趋势； ——企业目前的营销情况和经营方针； ——企业员工的凝聚力； ——企业整体实力； ——新产品开发能力； ——产品质量和价格； ——社会公益活动及现用标志在使用中的问题等。 完成定量调查后，根据调查资料进行统计分析，收集定性调查结果的资料并加以整理，最后完成调查报告书 （四）、CIS策划阶段 根据调查报告书的结论，制作总概念报告书。对企业现状、形象认知度及未来的企业形象和识别问题等进行充分研究并做出结论。 （五）、提炼和宣贯企业理念 根据总概念报告书