市政公司总经理要点.docVIP

市政公司总经理 职责： 1. 全面负责市政公司经营管理工作，组织检查、落实本单位各类人员岗位责任制和各 项规章制度。 2. 及时了解和研究市场，制定公司经营发展规划、业务计划。 3. 对经营过程中经营人员如严重失职、营私舞弊、损害公司利益和形象的行为要及时 按有关制度进行处理。 4. 审查批准年度计划内的经营、投资、改造、建筑项目。 5. 组织召开总经理办公例会，处理日常工作。 6. 建立健全质量安全管理网络，选派工作认真负责、坚持原则、威信较高、既懂理论 又有实践经验的人员负责项目部施工全过程监督管理工作。 7. 做好公司的施工成本管理工作，主持公司经济活动分析会议，对存在的问题及时分 析研究，提出改进措施，努力降低施工成本。 8. 加强对项目部材料计划、采购、供应、物资消耗、仓库管理、周转材料、施工工具 及低值易耗品的管理和监督。9. 掌握市场信息，不失时机地增加经营项目，扩大业务范围，增强企业的应变和竞争能力。负责公司日常工作，使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化组织职工进行业务学习，检查、考核落实公司各项规章制度的执行负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作负责公司的对外联络、接待工作，安排好活动日程和生活负责公司经理办公会议决定的事项监督落实在领导下，依据《会计法》、《企业会计准则》、《企业会计制度》等相关法规，负责组织和实施公司的会计核算、会计监督、财务管理。 根据《企业财务会计报告条例》要求，按期编制财务会计报表。 建立健全公司内部财务管理的各种规章制度，并监督、检查其执行情况。 核算公司内部各单位的收入和成本，分析、反映其完成情况，同时完成各种上交。 积极配合有关部门的工作，促进公司取得较好的经济效益。 负责清理公司债权，督促各项目工程欠款的催收。与法律顾问配合，积极采取措施防止公司债权超过法律诉讼时效。 负责督促各项目及时办理竣工工程财务结算。 完成领导交办其他工作。组织公司预算、财务收支计划的编制和监督执行。 组织公司成本的控制、核算、分析和考核，督促相关部门降低消耗，节约费用，提高经济效益。 组织健全公司财务核算制度，利用财会资料进行经济活动分析。 参与组织会计人员学习政治理论和业务技术。 完成领导交办其他事项。按照会计制度的规定记账、报账，做到手续完备、数字准确、账目清楚。 按照经济核算原则，定期检查、分析各单位财务状况；挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果。 妥善保管会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料。 完成领导交办的其他作。 负责办理现金收付和内部银行结算业务。负责现金、银行存款收支，进出款项不出差错；填写支票符合规定要求；库存现金不超过定额，不得以“白条”充抵现金；不得任意挪用现金，做到日清月结。 负责登记现金和银行存款日记账。根据已经办理完毕的收付款凭证，逐笔、及时登记现金和银行存款日记账，并结出余额。现金的账面余额要同实际库存现金核对相符。内部银行存款的账面余额要及时与银行对账单相核对。对未到账款要及时查询。 负责保管库存现金和各种有价证券。对现金和各种有价证券，要确保其安全和完整无缺。 负责保管有关印章、空白收据和空白支票。支票签发须执行有关手续，方可生效。印章必须要妥善保管，严格按照规定用途使用。对空白收据和空白支票，专设登记簿登记，认真办理领用、注销手续。 积极配合会计做好对账、报账以及各种账务处理工作。 完成领导交办的其他工作。? ? 上个月的工作报告及制定整改方案； 8. 负责工程资料、档案的收集、管理工作； 9. 完成公司领导交办的其他工作。 技术部 岗位职责： 1. 认真贯彻执行国家和上级颁发的规范、规程、标准等有关技术文件和规定。发放文件有效版本，收回失效或作废技术文件。收集整理技术文件及修改意见。参加图纸会审，向设计单位提出保证工程质量的意见，提供设计单位研究解决。参加编制工程的施工组织设计，对新技术、新结构、新工艺、新材料和新设备的推广应用工作时，贯彻降低成本保证质量的措施严格执行《建筑工程强制性标准》。具体负责工程发包中签订有关合同，协议事宜审核，制定经济方面的各方案计划。审批并办理工程进度款，审定各建设项目的工程预、结算。做好各专业经济方面协调工作，把好经济支出关，合理分配资金使用，提高经济效益。认真贯彻执行公司的质量、安全方针，积极落实质量、安全目标，对施工工程质量负有监督检查责任。发放文件有效版本，收回失效或作废质量文件，收集整理质量文件及修改意见。参加施工图纸会审，向设计单位提出保证工程质量的意见。经常深入现场进行过程检验，发现不符合规范、标准项及时提出并解决。主持工程预检、预验工作。严格执行《工程技术质量检验管理办法》贯彻执行国家的安全生产方针及劳动保护政策法规，做好安全生产管理工作。审查施工组织设计（施