青岛啤酒办事处运营管理框架讲析要点.pptVIP

办事处组织架构 办事处运营管理框架 绩效与运营 岗位职责 日常行为规范 会议管理机制 绩效考核体系 定制管理技术－定格管理 绩效报表 业务流程 如何理解“工作”和“做工作” 作为一个组织（企业），必须始终对工作和做工作两者都进行管理。他必须使工作有活力，并使工作者有成就。 如何理解“工作”和“做工作” 制度、规范——制约、行为导引 工具、流程——方法、正确的途径 绩效管理——成长（组织、个人目标） 办事处组织架构 办事处组织架构 办事处运营管理框架 办事处运营管理框架 绩效与运营 何为绩效 如何达成绩效 影响绩效的因素 为什么要谈绩效 绩效与运营 小结 岗位职责 行为规范、准则 会议管理机制 绩效考核体系 定格管理？ ■ “定格”管理将经销商的配送网络、终端网络、我们的业务人员管理网络三网结一，建立了青岛营销最基础的战略单元（SBU），搭建了运营管理的基础平台。 绩效报表 个人通过自我控制并达到工作目标，这是一项管理制度，也是自我管理技能 一个有责任感的追求自我发展的员工应按管理制度要求去工作并主动应用好这项技能 通过自我控制取得成就，这是 最大的自由 业务流程 千里之行