人才招聘报告要点.pptVIP

大连理工大学李明斐课题组 Section 3 大连理工大学招聘工作研究报告 课题研究的背景 为了实现大连理工大学（简称大工）建设世界知名、国内一流强校的战略目标 ，我校的人才引进和人才培养的力度在“ 十五 ”教师队伍规划中将达到一个前所未有的水平。 目前大工的招聘工作经过近五年的改进已经比较规范和完善，但是从人力资源开发和管理的角度来看，还需要在许多方面加强其系统性和科学性 。 人才分类 大连理工大学招聘工作的改进方案 大连理工大学招聘工作改进方案 建立完善的招聘流程。 明确人事处与院（系）在招聘中的职责。 加强招聘岗位的职务分析工作，达到人与岗位的高度匹配。 关注新录用人员职业生涯发展，开展导向性活动。 建立并规范招聘工作后评价制度，建立新录用人员回访制度，体现大工以人为本的管理理念。 采用结构化面试，进一步提高招聘效果，达到人与组织的高度匹配。 明确人事处与院（系）在招聘中的职责 院（系）负责业务水平的面试。 人事处负责综合能力的面试。 应聘者必须经历院（系）和人  事处的两次面试，这两部分面 试结果按一定的比例分配权重。 加强招聘岗位的职务分析工作，达到人与岗位的高度匹配 所有的人员需求信息都必须包括岗位主要职责的描述和任职条件的描述，而任职条件中不仅要有学历和专业的要求，还要有综合能力等素质要求。 管理学