新任经理犯了错,该怪谁？要点.pptVIP

备注：此页请以图示方式列出，占满整个页面 * 9、10页也可合并 * 备注：请与首页相对应 * 天生壹队 服务 服务 再服务 背 景 ? Bulwark证券公司新聘任了一名经理戈德思通，他从商学院获得了MBA学位，拥有8年的销售经验。在6个月的任职期内出现了以下问题： 员工帕克特辞职…… 德基不能胜任销售工作…… 斯科洛能力强但不服从管理也有离职倾向…… 与法务部出现纠纷，与总部沟通不顺畅…… 一系列问题的出现使得戈德思通焦头烂额。为此，戈德思通委托总公司的运营管理部对公司现状进行调查诊断。 运管总部项目组采用了访谈调研、问卷调查相结合的形式，以战略、营销和人力资源的基本管理理论和方法为指导，对调研结果进行了深入讨论和系统分析，形成诊断报告。现将初步诊断意见向委托人汇报。 汇报提纲 一、问题分析 二、解决方案 战略规划 营销规划 人力资源规划 个人职业化提升 问题分析 战略 营销 人力资源 流程制度 团队 其他 1、公司发展方向不明确 2、缺少五年工作规划 3、集团战略执行贯彻不够 4、业务方向模糊…… 1、产品定位不清晰