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企业政工工作难点分析 　　摘要：有人认为企业要赢利靠的是实打实的业务能力，企业政工工作可有可无。笔者认为，持有此观点者不了解历史以及中国国情。政工工作伴随着我党诞生，工作内容贯穿企业建设的各项具体工作中。从历史角度分析，政工工作显示出强大的力量，能够帮助我国企业在经济、科技、管理和开发市场上取得了很明显的成果，提高企业的核心竞争力。从我国企业现在开展的政工工作来看，很多企业掌握了政工工作的精髓，并在不断摸索中提出了很多新方法，但是也有某些企业对政工工作定位不准确，落实不细致，存在较多的问题。 　　关键词：企业政工；难点分析 　　一、企业政工工作存在的客观问题 　　（一）企业领导和职工的政治思想淡化。企业领导对政工工作的认识不准确、不到位。认为政工工作始终处于企业发展的次要地位，讲实干，不讲政治，缺乏较为清醒的形式认知能力和对企业的发展前景的完整规划。广大职工，对企业的政治思想工作乃至政工部门的存在有没有必要产生质疑，对政工工作的重要性、必要性缺乏认识。一部分人只注重既得利益忽视对国家政策和我党从政方针的深刻理解，这种现象的出现和现今社会的大背景有很大关系。职工没有真正认识到企业对于个人的意义，在对待和处理个人利益、集体利益与国家利益的矛盾时，职工只注重个人利益获取情况，不考虑集体。这些矛盾集中爆发在工资调整、住房分配等敏感问题上。 　　（二）从事政工工作人员信心不足。以经济为中心的企业最为重视关心的是企业的效益，政工部门的职能被逐渐弱化，导致政工工作从业者自身缺乏主动性，认为职工最关心的不是思想行为，而是经济收入，政工工作对其他人如同隔靴搔痒不能解决实际问题。加上现代企业流动性人群增加，单位对人员的约束力越来越弱，企业工作人员的文化水平不一、年龄分段各异、思维模式千差万别，思想观念不断变化，员工行为的个性化和自由化等特征越来越明显，使得单位人员管理工作变得越来越复杂。政工工作人员在开展工作时阻力更大，容易产生畏难情绪。 　　（三）高管层没有能力把政工工作和生产经营相融合。部分企业疲于应对市场变化，生产经营各个环节出现很多问题，难以应对。高管层已经为企业生计焦头烂额，没有精力去思考其他问题。部分企业经营效益不好，为了减少开支，需要部门精简缩编，这种情况下政工部门难以保全，更加难以形成规模作用，这直接影响到企业思想政治工作的正常开展和实际效果。在体制方面，政工部门始终处在从属地位，对企业的政策制定没有发言权，在企业员工心里失去了信赖感。另外，对于一些实力雄厚的大型企业，企业的高管层几乎没有出自政工部门的，个人发展希望渺茫使企业政工队伍规模不断缩小，人数减少，一些专职岗位只能以兼职替代。政工工作从部门职责确定这一环节就出现问题，一些核心职能被生产、经营、管理部门分管，从根本上弱化了政工部门，工作难以开展。 　　二、企业政工工作的问题分析 　　（一）政工工作观念有待纠正 　　企业高层作为一个企业发展的引导者和领导着对企业政工工作的开展起决定作用。一些领导存在专业情结，对政工部门不重视。殊不知现代企业的发展需要文化的力量做引导，需要精神的动力作依托。要想把企业做大做强，必须抓住的根本是人心。依托企业政工工作逐步探索、建立适合自身的企业文化，并将独具特色符合自身发展的企业文化深入人心，激励员工，最终使得员工和企业在根本利益上一致，达到共赢。企业高管层必须重新认识，政工工作的地位作用。作为企业员工层，从政工干部做起，进一步解放思想，转变观念。拓展和充实企业思想政治工作的内容，发扬主动服务精神。充分发挥工会等部门的教育职能，加强员工的教育，系统地进行新知识的教育、新观念的引导。引导职工树立正确的价值观、人生观。使得企业步入科学发展的轨道。另外，政工工作需要一种合作精神，政工干部要与行政干部一道，围绕和结合生产经营工作做好思想政治工作，使得工作不是浮在空中而是脚踏实地，紧紧围绕企业发展的根本问题、现实问题、热点难点问题，为企业发展谋思路、想办法。充分发挥政治工作协调的职能。 　　（二）政工工作方法亟待创新 　　了解政工工作程序是基础，掌握政工工作方法才是关键。目前政工人员从领导到干事缺乏对自身专业的深入研究。有人认为政工人员没有专业，这是大错特错的。上下协调、基层调解、政策解释等日常工作需要更加全面的能力，需要更多的智慧，需要更灵活的方法。政工人员不得当的方式方法，会被企业员工所排斥、甚至是敌对起来。要坚持“以人为本”思想做好疏导工作，针对容易产生心理波动的各个环节，要建立领导“谈心”的工作机制，将政工工作与企业领导管理相结合，才能使得工作的开展更有效果，才能使得工作的执行更有力度。政工人员要深入基层，了解员工的思想状况，掌握第一手资料，这是开展工作的重点和前提。另外，要讲究思想工作的艺术，因人制宜地做好思想政治工作。在传