浅析提升发电企业运行班组长能力的意义与方法.docVIP

浅析提升发电企业运行班组长能力的意义与方法 　　摘要： 班组是企业的细胞，运行班组是发电企业最基层的管理单位和生产单位，是发电企业安全生产的执行者，是发电企业利润的缔造者。班组长作为整个班组工作的组织领导者和指挥者，是班组的核心与灵魂，是企业各项工作的具体实践者，如何提升发电企业运行班组长能力、发挥其核心作用，对企业效益与发展有至关重要的意义。 　　2009年至2013年期间，大唐河南省公司组织基层班组长培训工6期，参加培训的班组长共350人，350位班组长带领班组员围绕公司中心工作，同心同德、团结协作，夯实安全生产基础，积极创造经济效益，为公司的发展均做出积极贡献。 　　本文分析了加强发电企业运行班组长培训的意义及必要性，提出了提高班组长执行力与综合素质、提升班组管理水平的有效工作方式与途径。 　　关键词： 企业利润 执行力 经济效益 综合素质 　　1 运行班组长的作用 　　班组长是整个班组工作的组织领导者、指挥者及监督者，是现场管理的第一责任人，确保安全生产工作的质量，同时是上层领导命令、决策的贯彻者和执行者，所以班组长对决策的实施质量、制度的落实程度、提升企业战斗力起到至关重要的作用。在现场实际管理过程中，班组长是兵头将尾，官虽不大，责任重大。企业各项规章制度的落实在班组；各项生产任务的完成看班组；企业文化建设也是班组先行。一句话，加强企业执行力主要靠班组，班组长