现代项目管理概论7要点.ppt

河北工程大学土木工程学院 教材及参考文献 1.白思俊,现代项目管理概论,电子工业出版社,2006.10 2.戚安邦,项目管理学,南开大学出版社,2003.6 3.乌云娜,项目管理策划,电子工业出版社,2006.10 4.白思俊,现代项目管理,机械工业出版社,2002 5.项目管理协会,项目管理知识体系指南(第3版),电子工业出版社,2005 6.建设工程项目管理规范2006,中华人民共和国国家标准GB/T 50326-2006 课程的主要内容 第一章 项目管理基础和框架 第二章 项目集成管理 第三章 项目范围管理 第四章 项目时间管理 第五章 项目成本管理 第六章 项目质量管理 第七章 项目人力资源管理 第八章 项目沟通管理 第九章 项目风险管理 第十章 项目采购管理 第七章 项目人力资源管理 关键术语 第一节 人力资源管理的概念 第二节 项目组织规划与设计 第三节 项目人员招募 第四节 项目团队开发 第七章 项目人力资源管理 关键术语 组织规划（Organizational Planning） 人员招募（Staff Acquisition） 团队开发（Team Development） 组织分解结构（Organizational Breakdown Structure, OBS） 人员管理计划（Staffing Management Plan） 权力（Power） 第一节 人力资源管理的概念 一、人力资源管理的概念 1．人力资源的定义： 人力资源是能够推动社会和经济发展的体力和脑力劳动者的能力。对于人力资源的理解在学术界存在不同的认识和看法。 2．人力资源的基本特点 ⑴能动性 ⑵再生性 ⑶智能性 ⑷社会性 第一节 人力资源管理的概念 二、项目人力资源管理 项目人力资源管理是指对于项目的人力资源所开展的有效规划、积极开发、合理配置、准确评估、适当激励等方面的管理工作。 1．项目人力资源管理的内容 ⑴项目组织规划 ⑵项目人员的获得与配备 ⑶项目组织成员的开发与项目团队的建设 第一节 人力资源管理的概念 第一节 人力资源管理的概念 二、项目人力资源管理 2．项目人力资源管理的特点 ⑴ 项目人力资源管理强调团队建设 因此项目团队建设是项目人力资源管理的一个首要任务。 ⑵ 项目人力资源管理强调高效快捷 一般项目团队的持续时间相对于运营组织而言是很短的，所以必须在项目团队建设和人员开发方面采取高效快捷的方式方法。 第一节 人力资源管理的概念 二、项目人力资源管理 3．项目人力资源管理的重要输出 ⑴ 组织分解结构（OBS） 为了将各工作包与各组织单位联系起来而对项目组织进行的描述。 ⑵ 职责分配矩阵 一种表示项目组织结构和工作分解结构对应关系的矩阵，它保证项目范围的每个要素都被分配给负责任的个人。其他称呼：责任矩阵，职责矩阵等。 ⑶ 人员管理计划 说明人员何时及如何加入或调离项目团队的文档。 第二节 项目组织规划与设计 一、项目组织的规划与设计 项目人力资源管理中的组织规划与设计需要在研究项目目标、项目任务、项目组织结构、项目组织的职位、组织各职位间的责、权、利关系、组织协调和组织信息沟通等方面的各种要素之间关系的基础上，通过合理地安排和配置这些要素去完成项目组织的设计。 第二节 项目组织规划与设计 在三种不同的组织环境中，项目组织规划与设计分别具有下列的特殊性： 1．在直线职能型组织的环境下： 项目组织规划与设计必须充分考虑它所处的直线职能型组织环境的特性，主要考虑各种内部开发项目本身的特性，合理安排项目经理在项目工作协调方面的权限，特别是要安排好项目经理与团队成员，以及项目经理与上级的各种报告关系，以便使项目团队能够顺利地完成项目任务实现项目的目标。 第二节 项目组织规划与设计 2. 在项目型组织的环境下： 在设计这种项目组织时必须充分考虑它所处的项目型组织环境和主要考虑要完成的外部业务项目的特性，要给项目经理以充分的授权，以便项目团队能够在协调项目工作和协调各种项目相关利益主体的关系方面有足够的权限。 第二节 项目组织规划与设计 3．在矩阵型组织的环境下： 在设计这种项目组织时必须充分考虑具体项目（内部开发和业务项目）的需要、所处