现场安全监督管理要点.ppt

安全经验分享 一是，坐在钟前，想敲就敲，不想敲就不敲，属于自己的那份工作，能混过去就尽量混，反正能拿到工资，不混白不混。 二是，每天按照规定，把钟敲响就行，把交给自己的任务草草完成就可以，至于质量如何,效果怎样,不会想太多，任务之外的工作，更是视而不见，懒得去动。 三是，把钟敲好，敲得能唤醒沉迷的众生，也就是尽自己最大的努力，用自己的智慧和创造力，力求把本职工作做到完美。 主持犯了三个错误： 一、没有提前公布工作标准，使小和尚不知道撞钟要撞到什么程度； 二、没有向小和尚说明撞钟的重要性，而不明白工作的意义，容易使他产生懈怠心理； 三、没有对小和尚进行相应的训练，使小和尚具备相应的工作技能。 凡事“预则立，不预则废”，就是要事先对所布置的工作进行全面规划。 让执行者知道做什么(明确工作职责)？ 为什么做(明白工作的意义)？ 怎样做(做事的方法)？ 以及做到什么程度(工作标准)？ 只有这样，才能保证执行者达到让管理者满意的工作效果。 安全工作不是一个太艰深的理论问题，也不是太复杂的技术问题，只要人人从思想上去重视，去按章办事，灾难就可以避免。然而为何常常被人忽视了呢？关键是一些人侥幸心理作怪，他们运用一种错误的推论：“昨天都没发生什么事，今天也不可能发生。”有不安全的因素存在，就有发生事故的可能性，这种可能性要转化成现实，就要有一定的条件，也就是说要有导火索。 因为事故是随机的，至于在何时何处，靠 何种导火索发生，都带有很大的偶然性，而且表 现为一种概率。这种概率一般都比较小，于是被 人们容易忽视，一旦事故出现，后悔莫及，俗话 说“不怕一万，就怕万一。”安全就防的是这个 “万一”。 九千九百九十九都平安无事，仅“一”有事后果不堪设 想。受万分之九千九百九十九平安的迷惑，而放松了对 万分之一的警觉，就会增加出事故的概率。往往在一些 工作中，1%的疏忽，就可能导致100%的失败，一只老鼠 可以搞死一头大象，一个细小的疏忽就可能造成很大的 损失。 安全工作吃苦受累，东奔西跑终日疲惫 急难险重必须到位，一点违章波及社会 十次事故九回有鬼，追查责任高官得罪 面对死者每次掉泪，经济增长安全让位 1、 多次血的代价和惨痛的教训告诉我们：事故的发生往往是几道甚至许多屏障都失去作用后形成的。现在，各种安全规章制度都基本齐全，安全管理机构建立健全，安全投入都年年递增，但对事故的根本消除不能实现。 2、 目前采取的HSE监理和安全员等进行安全监督管理，从实施过程上分析，均属于“点的监督管理”；在现场运行的安全制度，不可能跟踪到每一个岗位和每一个人。在配合作业过程中出现的提示不及时，个人的习惯性违章操作和风险识别不到位而发生的人身事故就难以防范。 3、 所以，我们必须寻找合理的安全监督管理方式，来实现施工过程中安全生产“面的监督管理” ---安全链式管理：安全链式管理，就如同食物链一样，一环套一环，相互监督，相互制约，逐级负责，达到全员参与，全过程监控，逐级负责，责任到岗位，齐抓共管相互关联的安全生产局面和安全文化氛围，真正实现“零事故、零污染、零伤害”的目标。 三、安全监督方式 1、 正式确定本岗位以后，从一开始进入施工现场，就必须清楚和掌握本岗位的岗位职责。 2、 照岗位作业指导书，评价所监督管理的岗位熟练掌握自己的应知应会和操作技术技能，即业务能力。 　3 、要求安全监督管理的岗位人员牢记和正确运用安全生产五步法：1）我是否具备进行此项工作的技术技能。2）我是否具备进行此项作业的合格操作证。3）我对此项工作是否进行了风险评价。4）我进行此项工作是否回伤害到他人的安全。5）我是否回正确使用劳动保护用品。即安全能力。 　　4 、 掌握和分析本岗位作业过程中存在的危害识别和风险评价，并根据HSE作业文件内容做出相应的风险控制、削减等预防措施，对可能发生的应急事件能够根据应急预案相关内容合理、安全脱险。即风险避险和自救互救能力。 　　　 5 、 对所负责监督管理的岗位在施工中所存在的风险进行有效的评价，并能够对所监督管理的岗位存在的“三违”行为和隐患及时使用STOP卡，这也是安全链式管理所要求的核心问题。 6 、在安全监督管理中，上级部门有义务对所监督管理岗位人员进行操作规程和安全意识的培训、教育、监督、管理。 　　7 、对于“三违”作业，任何人都有权制止。制止不听的，强行停止作业，队（站）干部及时组织人员对本人进行岗位能力评价，并作出处理决定。 　　8、 实行责任追究制，发生事故后，要追究本岗位的上级监督