研发人员的培养和职业设计要点.pptVIP

北京中关村IT专业人士协会 讲师介绍 讲师：曾学明　 美国PDMA（产品开发管理协会）会员（） 清华大学研发管理特聘教授 服务过的公司： 华为技术有限公司 专注领域： 产品创新与研发管理的培训、咨询和软件开发服务 基于企业的核心价值链构建人才培养体系 培训与业务的紧密结合 培训一定要为公司的战略目标服务 梳理清晰公司的业务流程体系，主业务的发展带动员工的成长 基于公司的业务流程体系来建立职位体系和任职资格管理标准 培训的课程需要和该职位的任职资格结合起来 培训业务在公司业务中的定位 训练有素的员工是公司最大的财富 作企业在发展业务的同时更是在发展人 系统化的培训在队伍建设中的重要作用 学习型组织的建立，使得公司内部具有造血功能 研发人员晋升通道与技术职业资格管理 培训体系包含纵横两条线 案例分享 某案例公司的培训体系的建设 如何为企业的战略目标服务 培训体系的设计 培训一营（服务营） 培训二营（市场营） 培训三营（软件营/硬件营） 培训四营（职能管理营） 高级行政干部培训中心（领导力） 培训的实施和考核（E-learning） 产品经理培养的案例：资源池的建设 什么叫资源池 把具有潜力的产品经理组织起来，有计划的进行培养，形成一种梯队 建立资源池的目的 能够合理、高效的选拔和培养成功的产品经理 资源池建立的原则 以产品经理的技能模型为基础，兼顾现实情况 制度建设和人员选拔同步互动进行 培训和培养相结合 资源池的运作流程 产品经理的筛选 资源池的运作流程 系统化培训：岗位基础培训 资源池的运作机构及职责（一） 人力资源部 审批产品经理的筛选标准和认证方案，解决资源池运作中需要协调的重大问题 负责培训课程的开发 协调执行培养计划，负责计划监控，及时协调计划实施过程中出现的问题 负责产品经理的筛选，候选人的培养计划的制定与执行，候选人的评估，产品经理的分配和释放，并及时维护与更新引导者技能信息库 资源池的运作机构及职责（二） 各产品线及业务部门 按照产品经理的筛选标准，积极作好产品经理候选人的推荐工作 配合实施产品经理培养计划，同时配合实施产品经理释放工作 为产品经理提供实际锻炼的机会并作好实战培养 资源池工作推进的三个步骤 启动阶段－》发明阶段－》推行阶段 案例：产品经理职业化的培训实施 产品经理套餐培训分多次实施，每次采取封闭培训1~2天，培训课程共需要50余小时 采取分批培训，定期组织的培训方式，以保证每位产品经理都能得到系统化培训 侯选产品经理可以考虑提前安排培训，新任产品经理则必须经过系统化培训 案例：某公司产品经理角色培训课程体系 案例：某公司产品经理角色培训课程体系 FE（Function Excellence）职能部门最优 职能部门的定位 职能部门主管重点抓三件事情 专业技术的积累 人的培养 专业任职资格的管理 根据任职资格标准进行专业课程的设计 专业技术类的课程体系 案例：系统工程师的培训课程 Action Plan 　 　 　　　 　　　 　　　 　　 * Promoting Innovation ? Promoting Innovation ? 研发人员的培养和职业设计 华成研发咨询　曾学明 WWW.CNRDM.COM 公司高层 CEO/VP 中层骨干 DM/PM/SE 基层员工 涵盖公司所有角色 市场管理 研发管理 供应链管理 先进理念、业界最佳实践、框架体系介绍 变革方法论、相关文化塑造 关注公司各个业务环节如何协调一致，保证整体最优 管理体系、管理方法、团队建设等技能修炼 结构化的流程体系构建、项目管理体系、团队绩效管理等 关注相关职能领域如何达到最优，支撑组织发展 个人职业素养、沟通能力等个人技能修炼 关注个人能力提升，从而支撑团队目标的达成 关注个人职业生涯与公司发展目标一致 涵盖公司核心价值链 岗位基础课程 专业知识课程 技术任职资格培训课程 管理任职资格培训课程 产品经理套餐培训（I） 产品经理套餐培训（II） 产品经理套餐培训（III） 　 12 　 A A 　 进度管理基础 3.3 　 4 　 A A 　 资源管理基础 3.2 　 8 　 A A 　 项目管理概述 3.1 　 共44＋4 　 　 　 　 项目管理系列 3 　 3 A A A 　 跨部门绩效考评 2.3 　 2 　 A A 　 考核指标 2.2 　 2 　 　 B 　 管理体系概览 2.1 　 共5＋2 　 　 　 　 管理体系系列 2 　 16 A A A 　 产品流程封闭演练 1.2 　 4 A A A 　 产品流程概览 1.1 　 共20 　 　 　 　 核心流程系列 1 教师名单/来源 课时(小时) SE Pool POP pool 各代表资源池 责任人/核心教师 课程名 序号 3、培