研发绩效管理和考核要点.pptVIP

* * 绩效管理和考核 研发部 是主管与员工持续的交流过程，在这个过程中，员工和其主管通过共同制定工作目标，使员工对未来工作达成明确的目标和理解。 绩效管理关注：工作的结果，工作的过程。 对工作结果的关注，导致了绩效考核。 对工作过程的关注，导致了绩效辅导。 绩效管理是什么？ 绩效管理的目标 目标： 员工持续改进、提高 个人目标与团队目标的一致达成 方式： 员工与主管间的不断交流 是主管和下属共同的责任； 是管理者的职责所在,是日常工作的重要内容之一; 是一项员工和其直线主管一起持续不断进行的工作； 员工有责任如实向主管汇报自己的绩效改善情况。 主管有责任为下属设定绩效目标，对下属进行绩效评估； 绩效管理中各角色的职责 绩效考核 绩效目标 绩效辅导 绩效改进 绩效沟通 绩效管理过程 绩效目标 员工个人目标是团队目标的分解 主管和员工共同讨论，就对员工的期望，提出详细的阶段工作绩效目标。 员工需对与主管达成的共同绩效目标作出个人业务绩效承诺。 个人业务绩效承诺应该是具体的、明确的、可达到的、可衡量的、基于时间的。 是获得指导,提高绩效的过程. 通过辅导，使员工有机会表达需求、忧虑和期望，使主管清楚员工所需要的支援和帮助。 辅导的目的在于帮助、支持员工实现个人业务绩效承诺的目标，指正其执行过程中与目标的偏差。 绩效辅导是员工和主管的双向交流。 员工和主管双方都要就员工个人绩效