研发项目管理学员课件(《智慧研发管理》作者谢宁)百度要点.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 示例：变更控制委员会CCB的构成 项目经理 测试组长 PPQA(质量保证) 配置管理员 架构设计师 系统工程师 项目级CCB 项目经理 测试部经理 质量部经理 制造部经理 研发部经理 客服部经理 公司级CCB 市场部经理 ...... ...... 变更控制的一般流程 提出变更 变更分析 变更批准 变更实施 控制手段：预警系统 控制手段：决策评审和例外管理 项目风险管理 项目度量管理 需求跟踪 成本控制 QA状态报告 过程裁减 项目测试 项目控制其他手段…… 目录 * 项目与项目管理基本概念 结构化的项目管理流程 产品开发需求管理 研发项目管理过程 研发项目团队管理 研发项目质量管理 组织与流程的三种形态及演变过程 直线制 事业部N 产品线一 产品线二 项目组N 设 计 市 场 生 产 某一项目组 产品线1 产品线3 产品线2 矩阵制 职能直线制 直线制驱动的组织管理 有时一个项目就是一个组织 有