研发项目管理精髓(吐血推存)要点.ppt

IPD产品开发流程流（续） 十、主要流程简介 十、主要流程简介 项目的选择是研究与开发工作中最为重要的问题之一，同时又是最为复杂的问题之一，主要问题在于：在一定时期内可供实现项目的资源是有限的，但需要资金的潜在项目却非常之多。资源的有限性与潜在项目的无限性是造成项目选择与评价复杂化的一对主要矛盾。（管道管理） 如何及时终止那些无发展前途的项目，以免陷入不可收拾的困境，是件很复杂的工作。 多项目管理 项目的选择： 十、主要流程简介 产品撤项流程： 1、阶段评审 2、审批 3、教训总结 4、相关文档归档 5、开发人员分流 6、撤项通知 十、主要流程简介 流程与效率的矛盾： 举例： 发货后发现机柜门关不上； 机柜门关上，看不到指示灯。 谢 谢！ * * * * * * * * 七、知识产权 1、在与供应商交流中一定要有保密意识，言谈或提供资料的内容都应当限定在业务往来所必需的范围之内，切不可知无不言，言无不尽 2、对于公司保密文件的提供更要慎重，只有与公司签定了《供应商保密协议》的供应商才予以提供，提供时应当经过严格审批，并且材料上一定要标注密级，以提醒对方保密 3、供应商活动范围应当有所控制 与供应商接触应注意的保密问题： 七、知识产权 项目组在对外交流与合作中，必须以合同（包括协议和备忘录）来明确合作双方的权利和义务，这就牵涉到合同的签定问题。一般而言，