素质决定成败详解.pptVIP

现场优化是今年的重要工作之一: Bora / Sagitar生产线得到优化 注塑件库存管理有明显改进(杂物堆向仓库过渡) Magotan / Sagitar 准”准时化”生产方式开始实施 车间内部物流方式开始变革(游牧民族走向定居!) ….. 南跨的成品库和注塑件库如何改进?让它越来越乱? 外购件库如何改进?防火通道是不是要改成仓库? 机修间该怎么整顿? ●永远让待返修的门板满天飞? 小仓库到处是,怎么办? 让仓库吞噬整个工厂? Bora / Audi B7准”准时化”生产方式如何推进? 公司的外部物流如何优化?需要变革吗? / ●….. 引子---现场优化 问题一大堆,请生产部 / 物流部回答该怎么办!? 我们为什么搞不好? 是能力不够,还是别的什么在作怪? 工作态度?工作作风?责任心?激情?团队精神?..... 部 门 物流部 赵晶娟 岗位名称 原材料主管（Audi B7、Touran/Caddy、Magotan,Bora A4,Sagitar及低值易耗，备品备件，包装物） 直接上级 物流经理 素质要求 理论知识 大专以上文化程度,身体健康. 掌握材料库存管理方面的知识及财务系统软件的应用。 对库存状况的判断。 实际应用 熟练掌握材料接收，发放，储存流程 熟练应用财务系统软件的应用. 对原材料方面可能影响生产的情况，能做出及时反馈给相关人员。 我们的业务主管是怎么理解”素质”的? 岗位名称 设 备 主 管 史宏辉 直接上级 生 产 部 经 理 直接下级 机修班 模修班 电工班 素质要求 理论知识 高中及以上文化程度，身体健康； 有五年以上工作经验； 熟悉熟悉公司各种设备的工艺流程。 实际应用 掌握模具、设备维修保养基本知识及基本技能； 能看懂模具、设备及产品图纸，掌握一般的制图知识； 认真贯彻实施各种质量工作和计划。配合生产部经理做好日常管理工作； 具有一定的管理能力和文字能力。 我们的业务主管是怎么理解”素质”的? 注塑岗位技能要求: 李彬 1: 掌握熟悉注塑机的基本结构及工艺流程,掌握设备的操作技能; 2: 判别设备运行状态是否正常的基本方法及维护保养的基本技能; 3: 掌握设备出现异常状态时的应急反应的技能; 4: 熟练掌握注塑件外观是否合格的检验技能 在4项岗位技能当中对注塑产品工艺的了解不够多,对一些编程从来还没接处过,如机械手编程. 我们的业务主管是怎么理解”素质”的? 三．应具有哪些技能 胡伟 1.1 主管的管理与各个部门协调 1.2 生产现场5S了解实施与运用 1.3 生产管理组织与沟通能力 1.4 现场生产工艺的调整和掌握 1.5 生产现场改善与优化能力 1.6 对改善生产过程中的质量与节约降成本能力 我们的业务主管是怎么理解”素质”的? 部 门 生产部 岗位名称 注塑主管 张建新 岗位素 质要求 熟悉注塑机的基本结构及注塑工艺,熟练掌握设备操作技能； 掌握判别设备运行状态是否正常的基本方法及设备维护保养的基本技能； 机械手原理、编程、调整 现场生产管理知识 质量体系相关知识 熟练掌握注塑件的外观缺陷的检验及消除技能； 掌握注塑设备出现异常状态时的应急反应技能； 了解本厂产品工艺流程及生产管理程序。 了解注塑原料的特殊特性 具备相应的沟通协调技巧 掌握运用办公应用软件 ●掌握及应用现场5S管理 掌握公司的运行管理程序 ●掌握如何制定注塑生产计划 我们的业务主管是怎么理解”素质”的? * * * * CSAPT Liu * STAND:22.09.2007 素质决定成败 我希望 今天的发言有助于改进你的工作 素质决定成败! 成功指的是一个人阶段性的欲望(预期)得以实现 把自己培养成高素质的人材 人与人的一切差异归根结底都是素质上的差异. 知识只能刷新文凭,技能不过更换岗位,只有素质 才能改变一个人的命运,素质决定成败! 素质的高低,说到底要看一个人自我完善的程度, 而不在别人的评判和打分. 因为是我们自己在追 求成功.