《工作总结计划管理办法》.docVIP

关于公司各机构、部门工作总结与重点工作计划管理实施细则 主题内容及适用范围： 主题内容： 本实施细则规范公司各机构、部门对工作总结及重点工作计划在填报、实施、监督、考核过程的管理。 适用范围： 适用于对公司各机构、部门总监级、部门经理级的工作总结及重点工作计划的管理。 名词定义及术语： 指令性工作计划：是指公司向各机构、部门下达的，要求执行计划的各机构、部门必须完成的计划。 重点工作计划：是指各机构、部门需重点关注并须严格执行的工作计划（不包括日常性、一般事务性工作计划）。 年度计划分解：是指各机构、部门将公司的《年度工作纲要》按月分解到本机构、部门各月度执行的工作计划。 月度计划分解：是指各机构、部门将月度重点工作按日再进行分解、细化、执行的工作计划。 对标：是指将工作实际完成情况与工作计划进行对照检查的过程。 上期：已完成的工作计划期。 本期或当期：正实施执行的工作计划期。 归口部门： 行政财务部负责公司各机构、部门的工作总结、计划的填报、实施、监督、考核、归档等管理工作。 各机构、部门负责本机构、部门员工的工作总结、计划填报、实施、监督、考核、归档等管理工作。 工作内容： 填报内容及格式： 工作总结填报内容： 上期重点工作计划完成情况、部门间协作状况及存在的问题；本期的解决措施或办法、需整改、提升完成的时限等。 重点工作计划填报内容： 上期未完成的；本期新增的（包括部门年度计