职业经理人的十大挑战趋势——如何建立领导力详解.pptVIP

* 袁信成 职业经理人的十大挑战趋势 如何建立领导力 一、导言 一、导言 1、环境变化的格局——由国内市场国际化转变为国际市场国内化； 2、经济结构与人口结构——劳动力富余与职位空缺； 3、公平竞争带来的考验——持续变革与商业模式创新。 1）产业梯度的转移；2）最大的开放度；3）价值表现为独有。 1）高速成长，靠资源拉动；2）知识创新与创新知识（原创）； 3）农村城镇化对未来经济结构会产生重大的影响。 1）过去的行业存在行式转为行业商业模式的竞争； 2）价值链的分配与整体竞争； 3）变革要成为企业的主旋律。 二、十大挑战趋势 1、你的职业生涯是怎样的？将会怎样？应该怎样？ 二、十大趋势 A、职业定位是变化的——一幅永远画不完的图画； B、你为谁创造了价值——职位不是价值的唯一衡量标准； C、你的核心技能——真正生存优势设计。 1）成为什么是核心——愿景； 2）使命是什么——目的与任务； 3）贡献与价值；（A、直接成果贡献，来自于增量 部分；B、价值创新与实现；C、人才发现与培养。） 1）变化的原因——环境与未来不可预测； 2）人具有成长极限； 3）愿景是一幅幅拼图。 1）改变以官为本为以人为本； 2）职位是结果之一，受多种因素影响，人是不 能被他人帮助的；3）价值是体现的终端。 1）独特的，是别人无法复制、破坏的； 2）自我设计与需求一致； 3）优势是建立在未来的适应性上的。 4）确立的设计方式与周围的方式而改变的，方式决定结果。未来的优势是建立在适应性. 实践活动与个人成就 关 系 人 群 与 权 益 均 衡 文 化 价 值 与 道 德 信 仰 二、十大趋势 2、个人成就金三角的均衡性如何？ 金三角图示 1）个人成就与时势人运有关， 实践的机会（有权和资源、能 力资源）； 2）由相互作用引起的，让下属 成长； 3）性格决定命运。 1）回答该与不该； 2）行为准则与后果是由表 里如一带来的；（激励与 批评） 3）改变自我。 1）注意结构状态—氛围、环境、无形的网； 2）相互依存的生态； 3）所有权的激励； 4）潜规则的影响—显规则 3、如何改变心智模式？ 二、十大趋势 A、心智地图——你眼中的世界事物； B、思维的单向性——陷于困境的前提（见后橄榄型结构图示）： 1）人们总是以自我为中心的，这是天赋； 2）你看到的只是你愿意看到的而不是基于事实； 3）正确的判断是基于事实而不是意识。 1）关注习惯思维；2）思维决定行动；3）稳定持续的结构。 橄榄型结构图示 （组织、团队、客户、价格、产品组合等） 纵 向 思 维 横向思维 横向思维 横向思维 高 （15-20%） 中 （60-70%） 低 （15-20%） 二、十大趋势 3、如何改变心智模式？ 3、如何改变心智模式？ 二、十大趋势 C、心里境界的矛盾——自然之我与职业之我的平衡。 1）无任何外部影响的自然行为方式； 2）混合型的行为方式加入环境与修炼（一个人性格无法改变，但应 改变性格的外在表现形式）——实践性与人性——管理本质； 3）平衡是职业的最高境界。 4、如何处理复杂的困扰？ 二、十大趋势 A、系统的复杂性——找出核心要点的能力即智慧； B、我们自己制造了复杂——人为干扰素； C、隐性与显性的差异——做正确的事与把事做正确。 1）复杂问题的同一层面是找不到答案的； 2）聪明的工作方式是学会放弃一些什么； 3）有限能力解决有限问题。 1）为了解决复杂问题而去设计更为复杂的解决方案； 2）复杂的原因是因为简单问题被复杂化了； 3）人们对简单具有恐惧。 1）领导者与管理者的差异； 2）我们不能赶着潮流作决定； 3）人们更注重显性成果——自信。 4、如何处理复杂的困扰？ 二、十大趋势 价格策略调整图例 XX企业加强 影响XX企业 XX企业策略 影响YY企业 YY企业加强 YY企业策略 三力合一系统图 领导力（发展）艺术 管理力（趋势）技巧 执行力（结果）关键 愿景、激励机制、创新、员工潜能、团队成长、深度沟通、