中层管理技能实战特训课程简介解读.pptVIP

实战特训课程 实战特训课程 谢谢！ 欢迎索取视频课程大纲！ 为企业创造更大的价值！ * 中层管理技能 实战特训课程简介 陈慧颖 讲师:陈慧颖 ●北京培训行业联合会常务理事 ●中层管理技能教练、企业内部治理专家 ●美国国际公共管理与人力资源管理协会中 国区特聘讲师 ●专注于：中层管理者的“执行艺术”、 “沟通艺术”及“打造高效的团队合作”课程 教育和工作经历： 北京科技大学，工商管理硕士； 中国纺织物资（集团）总公司，总经理办公室副主任； 博西电力转换设备有限公司（中美合资），人力资源经理； 北京政创实业发展有限公司，人力资源部经理、信息中心经理； 同样的标题，不同的内容、不同的形式 《中层管理者的执行艺术》 《中层管理者的沟通艺术》 《打造高效合作的团队》（中层管理者版） 同样的标题 不同的内容：讲授内容句句干货，咨询式培训； 不同的形式：实操训练全真模拟，边学边掌握； 实战特训课程 实战特训课程 （讲授+落地方法+实操训练；） 讲授内容句句干货 “咨询式培训”； 实操训练全真模拟 “边学边掌握”； 《中层管理者的执行艺术》 帮助企业建立 “执行力体系”: 战略流程 + 人员流程 + 运营流程 + 文化因素 如《高效团队执行与群体沟通决策沙盘竞争模拟 》强化训练；又如《目标管理》提升执行力的应用工具等；且不断的启发、建议和参考做法; 《中层管理者的沟通艺术》 帮助企业建立360度沟通法则: 辅佐上级 + 协调平级 + 激励下级 + 拓展顾客 + 优化会议 如《高效团队执行与群体沟通决策沙盘竞争模拟 》强化训练:又如《下属高效完成任务4原则》的应用工具等；且不断的启发、建议和参考做法; 《打造高效合作的团队》 （中层管理者版） 帮助企业建立高效团队的机制: 重视团队的组建 + 加强团队的培养 + 引领团队的成长 如《高效团队执行与群体沟通决策沙盘竞争模拟 》强化训练；又如《行动学习》的应用工具等；且不断的启发、建议和参考做法; 实战特训课程特点简单展示 【课程目标】 应对企业二次创业 突破企业发展瓶颈 提升企业各项管理 如何从优秀到卓越 实战特训课程 《中层管理者的执行艺术》 《中层管理者的沟通艺术》 《打造高效合作的团队》（中层管理者版） 三门课程都可用以下形式呈现： ●公开课1天版（讲授 + 落地思想和思路 + 工具和方法） ●内训课1天版（讲授 + 情景模拟和案例 + 工具和方法） ●内训课2天版（讲授 + 情景模拟和案例 + 工具和方法） ●沙盘竞争模拟1天版（讲授 + 沙盘竞争模拟实操训练） ●沙盘竞争模拟2天1晚版（讲授 + 沙盘竞争模拟实操训练） 以沙盘竞争模拟版举例说明“实战互动” 【课程四大特点】 一、实战互动 以沙盘竞争模拟版举例说明“实战互动” 1、将学员分成若干组，一般为6组， 每个组代表一家“公司”；每组4---8人，分别扮演不同的职能部门的中高层企业管理者； 2、课程设计一个竞争的行业，6家模拟公司根据市场内外部环境和规则，几乎全真模拟日常实际的各项工作，达到对《中层管理的执行艺术》、《中层管理者的沟通艺术》、《打造高效合作的团队》（中层管理者版）三门课程的内容训练和掌握应用的作用； 3、学员围绕与培训主题相关的经营活动，完成演练与学习，达到共同提高的学习目的，最后可以量化哪个模拟公司（组）的群体沟通与决策、执行力和团队合作效率比较高，哪家竞争模拟公司的经营效益好； 以沙盘竞争模拟版举例说明“实战互动” 1、沙盘模拟课程算创新吗？ 答：沙盘模拟课程不算创新，本课程中运用了《高效团队执行与群体沟通决策沙盘竞争模拟 》与一般沙盘课的区别在于两点： ①一般的沙盘课，很难有这么大的信息量，包括相关知识、方法和工具等；课程核心内Q605556860容是：既有讲授和落地方法；又能通过沙盘竞争模拟来演练所讲授内容和方法，且讲师有针对性的点评；也就是说讲师边讲授，学员边学习、边演练、边掌握； ② 本课程所用沙盘《高效团队执行与群体沟通决策沙盘竞争模拟 》与普通沙盘课程不同，是高端、复杂型沙盘课程，更具有互动性、实战性、艺术性，与实际工作状态十分接近； 以沙盘竞争模拟版举例说明“实战互动” 2、本沙盘课程与一般的分组讨论课程的区别？ 答：的确在很多课程中，不是一味的由讲师讲，学员听的模式，而是采用分组讨论、模拟演练、头脑风暴等方式进行；本课程与一般的分组讨论区别在于两点： ①《高效团队执行与群体沟通决策沙盘竞争模拟 》几乎全真的模拟了