执行力建设培训详解.pptVIP

1、培养员工的信念 ? 我们生活在一个什么样的时代？ ——曾经的信仰疯狂 ——从一个极端到另一个极端 ? 培养员工的敬业精神 ——大和民族的精神与日本企业员工的忠诚度 ? 用企业的理念影响每一个员工 ——企业精神与发展战略与员工的关系 ——你代表谁？ ? 鼓励员工不断学习 三、提升执行力的企业文化法则 2、打造企业文化 ? 文化管理是最高境界 ——利益驱动是动物性的本能 ——情感维系是仁和善的结晶 ——理和义的引导是智慧者的法则 ——文化管理是精神力的升华 ? 让文化潜移默化到每一个员工 ? 构建适合自己特点的执行文化 ——让员工明白该做什么和该怎么做 ——让员工明白那样做的后果 三、提升执行力的企业文化法则 第四讲 提升领导执行力的策略 一、领导执行力的三个基本条件 二、提升领导执行力的八个原则 三、执行的“三讲四化”方法论 目 录 1、领导人必做的七件事 ? 了解企业，了解员工 ——你了解你的员工吗？ ——不要以为你什么都知道 ? 面对现实 ——大处着眼，小处着手 ——思考任何事情的基点 ? 设定目标及其优先顺序 ——回顾时间管理的方法 ——想明白了再动手 一、领导执行力的三个基本条件 1、领导人必做的七件事 ? 跟踪目标，解决问题 ——目标是我们期望达到的结果 ——目标还是我们考核业