执行力的培养和提高详解.pptVIP

中层经理激励下属的五个策略 1、创造良好的工作气氛 2、认可和赞美 3、金钱的激励 4、适当运用晋升的激励 5、根据人格类型进行激励 3、绩效管理之尺：绩效评估 绩效评估：中层的角色和作用 如何为下属制定效绩标准： 如何进行工作追踪： 工作追踪的五个原则 在现代绩效评估中，中层经理主要职责是效绩改进，主要角色是教练和顾问，给下属提供辅导和咨询 如何为下属制定效绩标准： 一、需求分析 二、事先沟通 三、共同商定 四、注意两类绩效标准的区别 如何进行工作追踪 1、步骤一---收集信息 2、步骤二---评估 3、步骤三----反馈 工作追踪的五个原则 1、适时的 2、重要的 3、明确的 4、讲求实际的 5、经济的 专题四：中层经理的团队管理 1、中层的领导 建立影响力 四种领导风格 当好教练 建立影响力要求 1、公私分明 2、精通业务 3、言必行，行必果 4、要有长远眼光，遇见性强 5、具有很强的鼓动性 6、坚持不懈 7、具有亲和力 8、关心下属 四种领导风格 1、支持型领导风格 2、授权型领导风格 3、教练型领导风格 4、指挥型领导风格 做好教练就是要做好对员工的辅导： 辅导的方法： 1、我示范，你观察 2、我指导，你试做 3、你试做，我指导 辅导的4个策略： 一、创造环境 二、绩效伙伴 三、激发承诺 四、善于学习 2、中层的授权 中层授权的特点？ 授权三要素 授权的五大原