卓越团队建设解读.pptVIP

模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自 / * 模板来自 / * 模板来自 / * * 制度的目的和作用 情理法 法理情 设计 执行 * 制度设计的六个要点 1 底线思维，简单便捷 力所能及、循序渐进，打击面不能太大，能孤立少数。 * 制度设计的六个要点 2 与业务和结果挂钩 与业务挂钩，员工、领导才会重视 重视的表现：员工、领导关注 * 制度设计的六个要点 3 制度书面化、界定明确 说出来不等于写出来！规则是否足够细化决定了制度能否有效细致地落实。 * 制度设计的六个要点 4 公平公正 规则是否公平公正决定了制度能否深入人心。 * 制度设计的六个要点 5 可检查、可监督 能够转换为行为检查表——可检查、具体可操作、是否可测量、让违者无推脱理由（证据确凿）。 有人来检查监督——是管理者不执行还是被管理者不遵守。 * 制度设计的六个要点 6 奖罚分明、持续改进 令行禁止、有奖有罚、奖罚分明、循序渐进，分阶段改进提高。 * 制度需持续改进 制度总有漏洞（二胎政策） 制度无法做到绝对的可度量/量化管理 制度总是无法做到完美 制度总是有人反对 制芳总有例外 制度总是过时的 * 卓越团队建设 1 2 3 4 卓越团队解码 打造高效协作团队 制度设计与执行 企业文化传承与团队文化建设 * 什么是企业文化？ 企业文化是企业的全体成员在生产、经营和管理中共同习得并享有的以价值观为核心的一系观念、制度、行为规范及物质表征的总和。 * 一流的企业做文化，做标准； 二流的企业做品牌，做资本； 三流的企业做项目，做产品； 太平洋建设集团创始人 严介和 1 2 3 4 5 6 企业文化是让团队成员从“要我去做”到“我要去做”。 愿景： 我们要去哪里? 使命： 我们为何要去那里? 价值观： 我们如何去那里? * 团队文化建设不是一劳永逸的 企业价值观 价值观雏形 独孤九剑 六脉神剑 “四项基本原则” * 文化落实方法参考 文化落地方法 1 设立表表彰项目 2 会议传播 3 定期交流活动 4 特殊关怀 5 思想小结 6 张贴宣传 7 树选进典型 8 外出参观学习 9 讲企业故事 10 举办文体活动 11 领导榜样 * 优秀团队文化的打造是建设卓越团队的最高境界！ 小 结 谢谢大家的聆听！ 谢谢大家的聆听！ 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * * 团队障碍 逃避责任 低标准 欠缺投入 模棱两可的决定 惧怕冲突 一团和气 无视结果 地位和自我 团队目标无法达成 缺乏信任 互相戒备 * 培养信任的工具与方法 ◆个人背景介绍 ◆成员工作效率讨论 ◆个性及行为特点测试 ◆ 360 °意见反馈 ◆集体外出实践 ◆团队领导首先坦率承认自己不足 * 建设卓越团队第一步 ——解码优秀团队的特征，感悟团队的重要性！ 小 结 * 卓越团队建设 1 2 3 4 卓越团队解码 打造高效协作团队 制度设计与执行 企业文化传承与团队文化建设 * 不协作的原因有哪些，请讲述亲身经历的案例并分析背后的原因？ 1.资源竞争 2.分工问题 3.沟通问题 4.流程制度欠完善 5.欠缺团队精神 1.地位争斗 应对招数 第一招：责权利对等 第二招：薪酬设计合理 第三招：强调团队结果（个人、组织、 目标相统一） 资源竞争 2.争取领导关注 应对招数 第一招：根据工作重点调整关注重心 第二招：周末/月末一对一沟通 第三招：周例会关注各方进展 资源竞争 第四招：会中邀请所有人发言 2.争取领导关注 应对招数 第一招：根据工作重点调整关注重心 第二招：周末/月末一对一沟通 第三招：周例会关注各方进展 资源竞争 第四招：会中邀请所有人发言 2.权限模糊 应对招数 第一招：部门职能说明书 第二招：岗位职能说明书 分工问题 第三招：优化组织结构 1.个体差异 应对招数 第一步：寻找个性、工作方法、目标设定、 价值观等方面的差异 第二步：自我分析这些差异对团队协作带 来的好处和坏处。 沟通问题 第三步：求同存异 第四步：发现彼此优点并放大优点。 2.派系林立 应对招数 第一步：找出各派系核心人物。 第二步：与核心人物单独沟通。 沟通问题 第三步：帮助核心人物消除误解。 第四步