有效管理的十八项技能详解.pptVIP

* 企业投入与产出 用人效益= 产出（企业业绩） 投入（成本） （1）增加产出，减少投入——效率提升、成本策略、强势管理等； （2）产出增加很多，投入增加较少——利益分享与奖励制度、承包及计件办法、设备改进及新增等； （3）产出不变，降低投入——提升效率、裁员、呆滞物料处理等； （4）投入不变，增加产出——企业文化优化、资源整合及有效利用、流程优化等； （5）产出降低一点，投入降低很多——收缩战略等。 ——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》 * 有效管理中的人和事：管理＝领导＋管理 工作对象(产品或服务) 人 事 管理者 被管理者 领导 管理 技术 领导意味着人格超越 ——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》 * 管理者 驱动力 用人、做事、做人 管理者角色认知、管理者素质与修练 时间管理 被管理者 被驱动 人性、心理学 组织行为学 人力资源管理 领导 管理者与被管理者之间的接口 有效沟通、激励，领导力、教练、授权 团队建设，操纵与被操纵 管理 人与事之间的接口 计划、组织、控制、执行 目标管理、绩效评估 流程化—制度与稽核管理 技术 事情与产品或服务间的接口 操作说明、工程技术图纸 作业规范、ISO9000里的三阶文件 ——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》 * 尊重（Y） 操作、操纵 你的水平 (人格层次) 人格较量——X理论与Y理论 管理是一种