6号 溢美创业联盟 WPS解析.pptVIP

溢美赞助 溢美创业联盟为华水以及郑州各大高校学子提供免费兼职、考证、旅游、服务、娱乐、租赁、赞助等解决了在校大学生各类生活服务问题，一方面服务了在校大学生，另一方面团队盈利。 现如今，团队已经对校学生会、长澜文学社、河南省高校文联、校宿管委、环保协会、武术协会等社团进行自赞助，有效的推动了社团活动的展开。 ◇ 市场的发展走势 预计在半年内，团队将成为华水第一大盈利性公益社团服务组织 预计在一年内，团队在龙子湖高校园区占据30%市场份额 预计在两年内，团队占据全部龙子湖高校园区市场份额 预计在五年内，团队扩张整个郑州，占据整个郑州市场份额 团队规划： 2015年上半年打好基础，6月份开始筹划创办公司 2015年9月，创办公司开拓业务，完全走向郑州市场，让业务规范化，有效化，整体化。 溢美宣传方式 团队部门职能 主席团：维持团队外部的市场关系和负责团队内部的正常运营。 办公室：负责团队内外一切组织安排活动和保存团队相关财务。 市场部：负责活动前的市场调查和具体项目的运作实施。 宣传部：负责团队内外活动的宣传记录工作和公众平台的维护以及团队各个活动的宣传制作。 财务部：记录团队的各项开支和收入以及公共财产登记。 公益服务部：每年定期举办可以服务于学生、贫困山区的大型公益活动,且商议资助学校社团活动社团经费 8.团队资金管理 ? 股本结构中创业小组投入个股本占总股本的70％，拟吸引风险投资7元占总股本的30%，险资本退出留有余地。 股本来源 股本规模 风险投资 创业小组 资金入股 ?金额 3万 4万 3万 比例 30％ 40％ 30％ ◇ 资金来源 ? 风险投资商 创业小组自筹 银行贷款 3万 2万 ? 0万 ◇ 资金运营计划 溢美创业联盟 参赛人：尚晓英、王龙、梁凤路、毕玮、胡仁康、范林好、姚发展、侯靖文、魏林雯、袁野、廖建华、代迪、徐世泽 2015.4.26 入学以来，曾获2014年度国家励志奖学金和曹培助学金，优秀团干部等。且曾在昆山仁宝电脑、福建新能源科技有限公司、昆山微盟电子带队打工安排实习等。另于2013年至今，先后在爱资源社会实践做校园代理、断点科技公司任区域经理、易初（卜蜂）莲花超市等提供人力资源。现已经与河南聚首富、河南禅道企业咨询管理有限公司、断点科技、苏州圣源富企业咨询管理有限公司、康辉国际旅行社、爱迈贸易有限公司、北京探鹿科技公司等达成良好的合作发展。 溢美创业联盟是由大学生自主创立的高效率、高质量、高服务的公益类大学生服务中心。团队管理模式采用“菜鸟骨架”，华水成员分别来自十四个学院，涵盖学校每个角落。郑州各大高校均有溢美成员，团队推行“溢美每日兼职”、“溢美每周自由行”等服务活动带领大家走出校园接触社会。同时团队为大家提供考证、娱乐、租赁、寒暑期实习等方面服务项目且团队资金可照比例赞助学校社团活动以及公益活动。 宗旨是：洋溢世界之美，让美无处不在 口号是：溢美，满足你的所有 目标是：打造高效率高质量服务团队 指导思想是：因为用心，所以专业 创业计划书部分 1.执行总结 2.产业背景和公司概述 3.市场调查和分析 4.公司战略 5.总体进度安排 6.关键的风险、问题和假定 7.管理团队 8.团队资金管理 1.执行总结 ◇?溢美创业联盟的创业背景和项目的简述 据最新发布的《2014教育今年我国高校毕业生首次突破700万大关,达到727万人,成为2013“最难就业季”后的“更难就业季”。而更难就业季下,一边是毕业生大呼找工作难,另一边蓝皮书却 是诸多企业招工难。而平日兼职和毕业找工作是成正比的。所以，我们加大对兼职市场的力度，让大学生还没有出学校就能得到很多的求职经验。 对龙子湖大学生兼职市场需求的分析 ◇??创业的机会概述 现如今，华北水利水电大学学校之内并没有综合性服务团队，市场范围广阔，从而竞争压力小。现在人与人之间各种不信任成了各种业务的隔阂，原本对大学生有用的信息成了他们想要而不敢去接受的企业与学生之间的牺牲品。信息泛滥的年代里在人们的眼中没有一个是自己相信的。而我们要做的就是在不信任的年代里，打开人与人之间的信任之窗，让信息有用化、高效化、快速化。在华北水利水电大学以及其他高校缺乏这种综合性、权威性的服务机构，物以稀为贵从而在华水以及郑州其他高校占用的市场份额比较大，创业机会前景大好。 ◇??竞争优势和分析 竞争的优势是：龙子湖大学城位于郑州市郑东新区，离市区偏远，正所谓远水灭不了近火，东大学城这边供小于求，难以满足东大学城二三十万大学生兼职、旅游、租赁等生活服务的需求。其次，我们已经与断点科技有限公司、河南聚首富企业咨询管理有限公司、易初莲花连锁超